# 「運ばない物流」によるサプライチェーン全体最適化｜ビーイングホールディングス（9145）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9145/threads/e61e83eeaf55
企業ページ: https://komori.app/company/9145

## 経過

- FY2020 初出 「当社グループでは、いかに「運ばない物流」を構築するかという技能、技術、マネジメントの手法を提供しております。拠点間に複数ある物流倉庫を１つにまとめ、生産者から消費者までの物流の作業行程を合理化して、顧客の管理コスト、保管コスト、移動コスト、配送コストを低減しております。」 — 物流拠点の集約、工程合理化、可視化を通じて顧客物流の全体最適化を図る手段として記載されている。 (https://komori.app/company/9145/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループが顧客へ提供する物流改革の特徴として、メーカー、卸売、小売間でそれぞれ実施する拠点間配送、在庫管理、検品作業などを拠点物流センターに集約し、構内作業工程や配送業務の徹底した合理化により全体最適化する「運ばない物流」を提案・構築・運営しております。」 — 物流拠点への集約と工程・配送の合理化による「運ばない物流」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9145/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「従来の物流業界は、運搬量に応じて収益を計上するシステムによるビジネスモデルが主流であります。その中において、当社グループでは、いかに「運ばない物流」を構築するかという技能、技術、マネジメントの手法を提供しております。」 — 物流工程の合理化と全体最適化を通じた「運ばない物流」を引き続き自社の特徴として説明している。 (https://komori.app/company/9145/filing/2025-fy)
- 2026-05-12 前進 「京都低温センターの業務を関西第２ＴＣ（滋賀県栗東市）へ移管・統合し、構内・配送業務の合理化を図るため。」 — 既存物流拠点の業務を別拠点へ移管・統合し、構内・配送業務を合理化する具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/9145/disclosure/20260512524127)
- FY2026-H1 再掲 「このような社会情勢の下、当社グループは、2026年12月期から2028年12月期までの「中期経営計画 2028」に基づき、「生活物資に特化した物流への経営資源の集中投資」「全国への展開を見据えた物流基盤の構築」「量の拡大と質の変革による長期成長イメージ」の３つを成長戦略とし、既存顧客の深耕による物流拠点の展開を推進するとともに、データ・ＡＩを活用した自社システム「Jobs」の機能強化を図り、「運ばない物流®」の高度化に取り組んでおります。」 — 「運ばない物流」の高度化を、中期経営計画2028の成長戦略及びJobsの機能強化と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/9145/filing/2026-h1)
- 2026-08-20 再掲 「「運ばない物流®」で、サプライチェーン全体を合理化する」 — SCMセンターへの機能集約、物流コスト削減及びサプライチェーン全体の合理化を、具体的なモデルとともに再掲している。 (https://komori.app/company/9145/disclosure/20260819522960)