# サステナビリティ委員会・TCFDワーキンググループによる重要課題管理｜ＳＧホールディングス（9143）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、ＥＳＧを含む経営上の重要課題（マテリアリティ）として特定した中期経営計画の重点戦略に含まれる気候変動、人的資本、サプライチェーン、コンプライアンス・ガバナンス等に関する施策や管理体系について議論し、それらの持続的な改善活動の推進を目的としたサステナビリティ委員会を設置しております。本委員会は、当社の代表取締役会長を委員長、常勤取締役を委員とし、原則年４回開催しております。」 — サステナビリティ委員会を新設・運用し、気候変動、人的資本、サプライチェーン、コンプライアンス・ガバナンスを重要課題として議論する体制を設けた。下部組織としてTCFDワーキンググループも設置し、シナリオ分析を取締役会に報告する仕組みが示されている。 (https://komori.app/company/9143/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ委員会の下部組織として８つの専門部会を設置するなど、サステナビリティ推進体制の強化について報告を行いました。」 — サステナビリティ委員会の運用に加え、下部組織を8つの専門部会へ拡充し、GHG排出削減、再生可能エネルギー、Scope3、人的資本等を管理する体制を強化した。 (https://komori.app/company/9143/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「なお、サステナビリティ委員会は、2024年度よりマテリアリティ専門部会が加わり、８つの専門部会で構成されております。」 — サステナビリティ委員会の下部組織を8つの専門部会で運用し、マテリアリティ、GHG、再エネ、人的資本、開示・第三者保証等を管理する体制を進めた。 (https://komori.app/company/9143/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度からは、直近の事業環境変化や、名糖/ヒューテック及びMorrison社のグループ入り等による経営資源やステークホルダーの変化を踏まえ、マテリアリティを改定いたしました。」 — 名糖/ヒューテックとMorrison社のグループ入りを踏まえてマテリアリティを改定し、8つの専門部会でKPIを管理する体制を運用している。2027年度目標として越境EC等の取扱個数44百万個増、低温物流売上500億円増、航空貨物量370千トン、海上貨物量330千TEU等を設定した。 (https://komori.app/company/9143/filing/2025-fy)