# 主力事業の更なる収益力強化｜九州旅客鉄道（9142）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「３つの重点取り組みとして掲げた「主力事業の更なる収益力強化」」 — 鉄道の収支改善、九州ブランド・誘客、拠点地域の戦略的まちづくりを通じて主力事業の収益力を高める重点取り組みを新設した。 (https://komori.app/company/9142/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「３つの重点取り組みとして掲げる「主力事業の更なる収益力強化」」 — 主力事業の収益力強化を中期経営計画の重点取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「３つの重点取り組みとして掲げる「主力事業の更なる収益力強化」」 — 主力事業の収益力強化を中期経営計画の重点取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2019-q2)
- FY2021-Q2 再定義 「なお、当中期経営計画において掲げている３つの重点取り組み「更なる経営基盤強化」「主力事業の更なる収益力強化」「新たな領域における成長と進化」に基づく各施策につきましては、新型コロナウイルス感染症による事業環境の変化を踏まえた必要な修正を行いながら継続してまいります。」 — 主力事業の収益力強化は、経営数値目標を取り下げた後も、事業環境の変化を踏まえて施策を修正しながら継続する方針となった。 (https://komori.app/company/9142/filing/2020-q2)
- FY2022 再定義 「前中期経営計画より進めてきた事業構造改革は喫緊の課題と認識しており、長期ビジョン実現に向けた重点戦略をより強力に推進するためにも、鉄道事業、ホテル事業をはじめとした主力事業の構造改革を中期経営計画期間に完遂させます。」 — 従来の「主力事業の更なる収益力強化」は、鉄道・ホテル等の構造改革を完遂し、安定した黒字体質や競争力を実現する方向へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/9142/filing/2021-fy)