# 次期中期経営計画の策定｜九州旅客鉄道（9142）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、これまでに実施してきた施策や計画中のプロジェクトの状況を踏まえつつ、ＪＲ九州グループを取り巻く環境の変化を見据えた次期中期経営計画の策定を進めてまいります。」 — 現行中期経営計画の最終年度を迎え、次期中期経営計画の策定を新たな取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「３つの重点取り組みとして掲げた「更なる経営基盤強化」「主力事業の更なる収益力強化」「新たな領域における成長と進化」を推進するとともに、すべての事業の基盤となる「ＥＳＧ」「安全とサービス」「人づくり」への取り組みにも注力してまいります。」 — 策定段階だった次期計画が2019年度から開始され、3つの重点取り組みと共通基盤を明示して実行段階に入った。 (https://komori.app/company/9142/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画２０１９－２０２１～次の『成長ステージ』に向けて～」のもと、３つの重点取り組みとして掲げる「更なる経営基盤強化」「主力事業の更なる収益力強化」「新たな領域における成長と進化」を推進するとともに、「ＥＳＧ」「安全とサービス」「人づくり」の取り組みに注力してまいりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画に基づき、3つの重点取り組みとESG・安全とサービス・人づくりを継続して推進している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画２０１９－２０２１～次の『成長ステージ』に向けて～」のもと、３つの重点取り組みとして掲げる「更なる経営基盤強化」「主力事業の更なる収益力強化」「新たな領域における成長と進化」を推進するとともに、「ＥＳＧ」「安全とサービス」「人づくり」の取り組みに注力してまいりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画に基づき、3つの重点取り組みとESG・安全とサービス・人づくりを継続して推進している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2019-q2)
- FY2021-Q2 再定義 「なお、当中期経営計画において掲げている３つの重点取り組み「更なる経営基盤強化」「主力事業の更なる収益力強化」「新たな領域における成長と進化」に基づく各施策につきましては、新型コロナウイルス感染症による事業環境の変化を踏まえた必要な修正を行いながら継続してまいります。」 — 中期経営計画は、経営数値目標を取り下げる一方、3つの重点取り組みに基づく施策は環境変化に応じて修正しながら継続する形へ整理された。 (https://komori.app/company/9142/filing/2020-q2)
- FY2022 前進 「「2030年長期ビジョン実現方針」と2022年度から2024年度の３カ年における方針及び重点戦略等を定めた「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」を策定しました。」 — 次期中期経営計画の策定段階から、2022－2024年計画を正式に策定し、2030年長期ビジョンとの体系を明示する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9142/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは本年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 2022－2024年中期経営計画のもと、3つの重点戦略と、それを支える人づくり・グループ基盤づくりを継続して推進している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは本年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 策定済みの2022－2024年中期経営計画を、3つの重点戦略と支援基盤の実行段階で継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」、「豊かなまちづくりモデルの創造」及び「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」にも引き続き注力してまいります。」 — 2022－2024年中期経営計画の3重点戦略と、それを支える人づくり・グループ基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは昨年よりスタートした３ヵ年の「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 2022－2024年中期経営計画を、3つの重点戦略と支援基盤の実行段階で継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 2022－2024年度の中期経営計画を、3つの重点戦略と支援基盤の実行段階で継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 2022－2024年度の中期経営計画を、3つの重点戦略と支援基盤の実行段階で継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」の総仕上げに向けて、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」、「豊かなまちづくりモデルの創造」及び「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 2022－2024年度の中期経営計画について、計画最終段階の「総仕上げ」に向け、3つの重点戦略と支援基盤の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「2026年３月期よりスタートした「JR九州グループ中期経営計画2025－2027」では、コロナ禍からの成長軌道への復帰を果たした前中期経営計画と当社グループ内外の環境変化を踏まえて、長期的な目線で当社グループが持続的な成長を遂げていくことに主眼を置いた戦略の実行が必要との認識のもと、３つの重点戦略である「サステナブルなモビリティサービスの実現」、「事業間連携の強化によるまちづくり」、「未来への種まき」を推進するとともに、「労働市場の変化を踏まえた人的資本拡充」、「環境課題への統合的なアプローチ」、「DX活用範囲の拡大と深堀り」、「グループガバナンス強化・適切なリスクテイクを可能にするガバナンス体制構築」からなる経営基盤強化の取り組みを進めてまいります。」 — 策定段階だった次期計画が、2025－2027年計画として開始され、重点戦略と経営基盤強化の体系が明示された。 (https://komori.app/company/9142/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 引き上げ 「数値目標はいずれも上方修正。ROEは「現行水準の維持」から「10%程度」に修正。」 — 中期経営計画2025-2027について、基本方針は維持したまま、営業収益5,640億円、営業利益810億円、EBITDA1,255億円、ROE10％程度へ数値目標を上方修正した。 (https://komori.app/company/9142/disclosure/20260512524065)