# 人材育成とワークライフバランスの推進｜九州旅客鉄道（9142）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「社員一人ひとりの個性が生かせる職場づくりや学ぶ環境の充実を図るとともに、ワークライフバランスを推進し、働きがいの向上に取り組んでまいります。」 — 安全・サービスを支える人材面の施策として、職場づくり、学習環境、ワークライフバランスを挙げている。 (https://komori.app/company/9142/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「また、「学ぶ風土」を土台として、学んだこと等を実践に活かし挑戦しようとする「行動する気風」づくりにつなげてまいります。さらに、社員自らが「働き方」を変えるという意識の醸成や労働時間管理のルールに従った計画的かつ効率的な業務運営の推進、社員の健康増進、ワークライフバランスの積極的な推進により、働きやすさ・働きがいの向上に取り組んでまいります。」 — 人材施策を学習環境とワークライフバランスから、学ぶ風土、行動する気風、働き方改革、健康増進まで広げている。 (https://komori.app/company/9142/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「社員が“幸せ”を感じ、“いきいき”と活躍できる環境をつくり、当社グループが持続的に発展していくための基盤となる人づくりを推進します。特に、ワークライフバランスの向上や効率的な業務運営体制の構築を通じて、働きやすさの追求及び働きがいの創出に取り組みます。」 — 人材施策をワークライフバランスに加え、社員の幸福感・活躍環境、働きやすさ・働きがいの創出へ広げている。 (https://komori.app/company/9142/filing/2018-fy)
- FY2022 引き上げ 「「採用・配置」については、戦略に合致した人材ポートフォリオの実現に向けて、中途採用の強化、女性活躍推進などを行います。「育成」については、多様なキャリア実現と人材の最大活用に向けて、キャリアパスの見える化や専門性向上及びリスキリング支援などを進めます。また、「評価」については、従業員のエンゲージメント向上に向けて、人事賃金制度の見直しや健康経営の推進などを行います。」 — 人材育成・ワークライフバランスの取り組みを、採用・配置、女性活躍、キャリアパス、専門性・リスキリング、人事制度、健康経営へ拡大した。 (https://komori.app/company/9142/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」」 — 人材施策を中期経営計画の重点戦略を支えるものとして位置づけ、継続して注力している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 人づくりを重点戦略の実行を支えるものとして継続して重視している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-q2)
- FY2023 引き上げ 「具体的には、人材戦略の４つの柱として「意欲と能力のある社員への挑戦・成長の機会の提供と支援」、「多様な価値観や能力を持つ社員の活躍による新たな価値の創造」、「努力と成果に応じたメリハリのある評価と報酬」、「ライフプランに合わせた柔軟な働き方が選択できる環境整備と健康経営の推進」に取り組んでまいります。」 — 人材施策を、挑戦・成長、多様性、評価・報酬、柔軟な働き方・健康経営の4本柱へ具体化した。 (https://komori.app/company/9142/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「ＪＲ九州グループ中期経営計画2022－2024」のもと、３つの重点戦略として掲げる「事業構造改革の完遂」及び「豊かなまちづくりモデルの創造」、「新たな貢献領域での事業展開」を推進するとともに、重点戦略の実行を支える「戦略実行・実現を担う人づくり」及び「グループ一体で戦略を推進する基盤づくり」に注力してまいりました。」 — 人づくりを中期経営計画の重点戦略の実行を支える取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9142/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2023年度は、人材戦略委員会を11回開催し、人材に関する各種計画の策定や取り組みの進捗確認など、延べ34の議題を付議し、議論しました。」 — 人材戦略委員会を2023年度に11回開催し、34議題を審議する運用段階へ進んだ。加えて、キャリアデザイン研修は2023年度に882名が受講し、社会人採用では82名が入社した。 (https://komori.app/company/9142/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「本制度は、従業員持株会に対して当社株式を安定的に供給すること及び信託財産の管理、処分により得た収益を従業員へ分配することを通じて、従業員福利厚生の充実を図り、従業員の株価への意識や労働意欲を向上させるなど、人的資本への投資の一環及び当社の企業価値の向上を図ることを目的としています。」 — 人的資本施策を、従業員持株会への株式供給・収益分配を通じた福利厚生と企業価値向上の仕組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/9142/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「2025年３月より経営理念を“わたしたちの夢”、“使命”、“おこない”に変更し、人的資本を拡充することが経営理念の実現に繋がるという認識のもと、人材戦略を「わたしたちの夢を実現するためのＪＲ九州の人材戦略」に改めました。これまでの「ＪＲ九州の人材戦略」で定めていた２つの基本方針と４つの柱を継承しつつ、経営理念の“使命”に掲げる「安全」、「お客さま視点」の意識を更に醸成するために、新たに「安全を最優先し、お客さま視点で考える社員を育む組織づくり」という柱を追加しました。」 — 従来の4本柱を継承しつつ、安全・顧客視点の組織づくりを第5の柱として追加し、人材戦略を新経営理念に連動させた。 (https://komori.app/company/9142/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 前進 「人的資本投資の拡充
✓ 更なる待遇改善の必要性を念頭に、ベア等を実施」 — 鉄道運輸収入の増加を受け、安全・安心の追求等とともに人的資本投資の拡充を進め、2025年度および2026年度の待遇改善実績を示した。 (https://komori.app/company/9142/disclosure/20260510521201)
- 2026-05-12 前進 「人的資本投資の拡充」 — 人的資本投資について、待遇改善を含む施策を示し、2025年度は定期昇給分を含め7.1％、2026年度は4.0％のベースアップ等を実施したと記載した。 (https://komori.app/company/9142/disclosure/20260512524065)
- FY2026 前進 「2025年９月～12月にかけてリーダー研修を実施しました。本研修は、組織の将来を担うリーダーの育成を目的に、役員や先輩リーダー研修生による特別講義や会社施策に関する課題研究、グループ会社での体験実習、資格取得、社外視察等をカリキュラムに取り入れています。2025年度で27回目の研修となり、これまでに約700名の社員が研修を受講しております。」 — 人的資本施策について、27回目となるリーダー研修を実施し、累計約700名の受講実績を開示した。約5,000名を対象とするキャリアデザイン研修やDE&I、健康経営の施策も進めている。 (https://komori.app/company/9142/filing/2025-fy)