# 2020年に向けたグローバル企業化｜飯野海運（9119）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9119/threads/2820063bffe2
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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「2020年に向けてステークホルダーの皆様に信頼されるグローバル企業へと成長をすること」 — 中期経営計画「STEP FORWARD 2020」における到達目標として示されている。 (https://komori.app/company/9119/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「2020年に向けてステークホルダーの皆様に信頼されるグローバル企業へと成長をすること」 — 中期経営計画の2020年目標を変更なく再掲している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「2020年に向けてステークホルダーの皆様に信頼されるグローバル企業へと成長をすること」 — 中期経営計画「STEP FORWARD 2020」の2020年目標を変更なく記載している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社創立125周年である2024年に向けたグループ企業の一層の成長を目指し、3ヵ年の中期経営計画 「Be Unique and Innovative. ‐創立125周年(2024年)に向けて‐」(計画期間：2017年4月～2020年3月) を策定しました。」 — 従前の「STEP FORWARD 2020」を前計画として位置づけ、2024年の創立125周年に向けた新中期経営計画へ目標枠組みを変更している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 実績引用 「平成26年度に策定された前中期経営計画「STEP FORWARD 2020」(計画期間：平成26年4月～平成29年3月)(以下「前計画」といいます。)では、「攻めの展開へ」をテーマとし、海運業ではケミカルタンカー、大型ガスキャリアの船隊整備、不動産業ではターゲットエリア内への資産の集中等、安定収益の確保・拡大に向けた取組みを推進しました。」 — 「STEP FORWARD 2020」を前計画として位置づけ、そのテーマと施策を過去の取組みとして引用している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 実績引用 「平成26年度に策定された前中期経営計画「STEP FORWARD 2020」(計画期間：平成26年4月～平成29年3月)(以下「前計画」といいます。)では、「攻めの展開へ」をテーマとし、海運業ではケミカルタンカー、大型ガスキャリアの船隊整備、不動産業ではターゲットエリア内への資産の集中等、安定収益の確保・拡大に向けた取組みを推進しました。」 — 前中期経営計画のテーマと施策を過去の取組みとして再び引用している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2017-q2)
- FY2018 実績引用 「平成26年度に策定された前中期経営計画「STEP FORWARD 2020」(計画期間：平成26年4月～平成29年3月)(以下「前計画」といいます。)では、「攻めの展開へ」をテーマとし、海運業ではケミカルタンカー、大型ガスキャリアの船隊整備、不動産業ではターゲットエリア内への資産の集中等、安定収益の確保・拡大に向けた取組みを推進しました。」 — 前中期経営計画のテーマと施策を過去の取組みとして引用している。 (https://komori.app/company/9119/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 実績引用 「本計画は、基本的には「攻めの展開へ」をテーマとした前中期経営計画「STEP FORWARD 2020」の方針を踏襲しつつ」 — 「STEP FORWARD 2020」を前計画として引用し、そのテーマと方針を現行計画の説明に関連づけている。 (https://komori.app/company/9119/filing/2019-q2)