# リスク管理委員会による重要リスク管理｜日本郵船（9101）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、リスク管理方針およびリスク管理規則に基づき、リスク管理委員会を年２回実施し、当社の経営に大きな影響を与えうる、重要リスクの管理状況の報告と評価を行います。」 — リスクを重要リスク・最重要リスクに分類し、リスク管理委員会で識別・報告・評価する全社的な管理枠組みを初めて明示している。 (https://komori.app/company/9101/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは、リスク管理方針およびリスク管理規則に基づき、リスク管理委員会を年２回実施し、当社の経営に大きな影響を与えうる、重要リスクの管理状況の報告と評価を行い、その結果を取締役会に報告します。」 — リスク管理委員会を年2回開催し、重要リスクと最重要リスクを分類・評価して取締役会へ報告する全社的な管理プロセスを明示している。 (https://komori.app/company/9101/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、リスク管理方針及びリスク管理規則に基づき、リスク管理委員会を年２回実施し、当社の経営に大きな影響を与えうる、重要リスクの管理状況の報告と評価を行い、その結果を取締役会に報告します。」 — リスク管理委員会を年2回開催し、重要リスク・最重要リスクを特定・評価して取締役会へ報告するプロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/9101/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは、「当社グループの継続的成長にとって影響を与えうる不確実性」をリスクと定義し、社長を委員長、本部長とESG経営担当執行役員をメンバーとするリスク管理委員会において各本部からの報告を基に重要リスクを特定し、重要リスク毎にリスク対応の推進役となる本部を決定し、グループ全体のリスク低減活動を推進します。」 — リスク定義、社長委員長の委員会、重要リスクごとの主管本部の決定という全社的リスク管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/9101/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、「当社グループの継続的成長にとって影響を与えうる不確実性」をリスクと定義し、社長を委員長、本部長をメンバーとするリスク管理委員会において各本部からの報告を基に重要リスクを特定し、重要リスク毎にリスク対応の推進役となる本部を決定し、グループ全体のリスク低減活動を推進します。」 — リスクの定義、社長委員長の委員会、重要リスクごとの主管本部による全社的なリスク管理プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/9101/filing/2024-fy)