# ローコストオペレーション構築と不採算事業の見直し｜ＡＺ−ＣＯＭ丸和ホールディングス（9090）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人材・車両の管理レベルを高め、顧客のコストダウン要請に対応できるローコストオペレーション体制の構築に取り組むとともに不採算事業を根本から見直します。」 — 人材・車両管理の高度化、ローコスト運営、不採算事業の見直しをグループ経営基盤整備の手段として示している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「業務習熟による生産性向上や現場改善によるコスト削減効果が表れてきております。」 — ローコストオペレーションと現場改善について、生産性向上・コスト削減効果が表れ始めたとの進展が記載された。 (https://komori.app/company/9090/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「日次決算マネジメントの強化による生産性向上や現場改善によるコスト削減効果をはじめ」 — 日次決算マネジメントと現場改善によるローコスト運営の効果について、継続して記載している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「日次決算マネジメントの強化による生産性向上をはじめ、料金改定交渉や不採算業務の撤退による効果が表れた結果」 — 不採算事業の見直し方針について、不採算業務からの撤退という具体的な施策と、その効果が表れたとの記載に進んだ。 (https://komori.app/company/9090/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「日次決算マネジメントの強化による生産性向上をはじめ、料金改定交渉や不採算業務の撤退による効果が表れた結果」 — 日次決算マネジメント、料金改定交渉、不採算業務からの撤退によるローコスト運営の効果を継続して示している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2018-q3)
- FY2021 再掲 「人材・車両の管理レベルを高め、顧客のコストダウン要請に対応できるローコストオペレーション体制の構築に取り組むとともに不採算事業を根本から見直します。」 — 人材・車両管理の高度化、ローコスト運営、不採算事業の見直しをグループ経営基盤整備の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「利益面では、営業強化による積極的な事業拡大と日次決算マネジメントによる生産性向上に努めたものの」 — 積極的な事業拡大と日次決算マネジメントによる生産性向上を、ローコスト運営・収益性改善の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「ＲＯＩＣツリー展開により各事業の改善ドライバーを特定することで、低収益事業の再生と不採算事業の再編を図ります。」 — 不採算事業の見直しが、ROICツリーによる改善ドライバーの特定、低収益事業の再生、不採算事業の再編という具体的な管理手法へ進展した。 (https://komori.app/company/9090/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「今後更なる生産性の改善や新規連結子会社とのグループ企業内リソースの相互利用・人材交流等によるシナジー創出に取り組むとともに、エネルギー価格の上昇に対応するための料金交渉を推進することで、早期の利益率向上を目指してまいります。」 — 生産性改善、グループ内資源活用、人材交流、料金交渉を通じた収益性改善の方針を示している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「引き続き、更なる生産性の改善や新規連結子会社とのシナジー創出に取り組むとともに、料金交渉をグループ全体で推進してまいります。」 — 生産性改善、新規連結子会社とのシナジー創出、料金交渉による収益性改善の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「事業別ＲＯＩＣ分析及び事業ポートフォリオの報告」 — ROICツリーによる改善ドライバー特定の方針が、取締役会における事業別ROIC分析・事業ポートフォリオ報告として運用段階まで具体化された。 (https://komori.app/company/9090/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「経営資源を適正に配分し、成長事業への集中投資と低収益事業の再生・再編による経営の効率化を図る」 — 成長事業への集中投資と低収益事業の再生・再編による効率化方針を継続している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「当社グループの各事業について、ＲＯＩＣと過去２年間の売上高年平均成長率（ＣＡＧＲ）を軸とした財務評価及び補完的に競合企業数と業界成長率を軸とした市場評価を行い、それらを複合的に評価しております。」 — 事業別ROIC・売上高CAGR・市場評価を組み合わせた事業評価と、評価後の資源配分、再生、撤退・縮小・売却のプロセスが具体化された。ハードルレートは8％と設定され、2025年3月期ROICは7.28％だった。 (https://komori.app/company/9090/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 前進 「構造改革断行の年：組織再編・IT/DXで高収益企業へ
２センター併用し、高成長事業集中
約1.2億円の収益改善を計画」 — 組織再編とIT・DXを用いた構造改革について、拠点運用の見直しと収益改善額を伴う施策として具体化した。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20260508521008)
- 2026-05-29 前進 「資本コストを的確に把握したうえで、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、収益力・資本効率等に関する目標を設定し、その実現のために事業ポートフォリオの見直し等の取り組みを推進することで、経営資源の適切な配分と資本コストの適正化を図り、企業価値向上の実現を目指しております。」 — 資本コストを踏まえた目標設定と事業ポートフォリオ見直しを通じた資源配分が、対処すべき課題として継続して示された。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20260528552748)
- FY2026 その他 「第52期
2025年３月期
実績
第53期
2026年３月期
実績
ＲＯＩＣ（投下資本利益率）
7.27％
7.09％」 — 事業ポートフォリオ評価に用いるROICについて、2026年3月期実績を7.09％として開示した。ROIC・売上高CAGR・市場評価による事業評価と、再生後の再評価、撤退・縮小・売却の判断プロセスも継続して示している。 (https://komori.app/company/9090/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「複合荷主拠点での不採算事業を整理し、より成長性の高い新規荷主を獲得することで、拠点内での人手不足の解消と複合センター特有のセンター効率化を目指す」 — 低収益事業からの撤退、成長性の高い荷主へのシフト、センター効率化を組み合わせた事業ポートフォリオ最適化の具体例が示された。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20260804508006)
- 2026-11-09 前進 「判断基準の見直し：社内の専門委員会（見積・契約審査委員会・投資委員会）における、採算ラインの明示、モニタリング指標とアラート水準の設定、価格見直しの期限と撤退トリガーの明文化」 — 低収益案件の継続・撤退判断について、採算ライン、モニタリング指標、価格見直し期限、撤退トリガーを定める運用が具体化された。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20261108568351)
- 2026-11-09 前進 「構造改革の加速による不採算事業の撤退コスト」 — 構造改革を加速し、不採算事業の撤退を進める局面と、その実施に伴うコストが具体的に示された。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20261108568356)