# M&Aによる事業拡大とPMIの実施｜ＡＺ−ＣＯＭ丸和ホールディングス（9090）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、顧客ニーズの充足とともに更なる事業の拡大を図るため、経営戦略としてＭ＆Ａを推進しております。実行する場合には、投資効果の算定や、シナジーの検証、当社の企業文化に融合できるか等、総合的に勘案した上で実行してまいります。また、シナジーの創出やガバナンス強化を実現するために適切なＰＭＩ（経営統合プロセス）を実施してまいります。」 — 個別買収の開示から一歩進み、投資効果・シナジー・企業文化との融合を検証し、PMIを実施するM&A方針を全社的な経営戦略として明示した。 (https://komori.app/company/9090/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当社グループは、新規及び既存事業の拡大を図るとともにＭ＆Ａを積極的に活用し、企業価値向上に努めております。Ｍ＆Ａの実施にあたっては、外部専門家も交えてデューデリジェンスを実施し、客観的に、事業の成長性、シナジー効果や特定の顧客等への依存度などを検証しております。」 — M&A方針について、外部専門家を交えたデューデリジェンス、成長性・シナジー・顧客依存度の検証という実行手順が具体的に開示された。 (https://komori.app/company/9090/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「Ｍ＆Ａの実施にあたっては、外部専門家も交えてデューデリジェンスを実施し、客観的に、事業の成長性、シナジー効果や特定の顧客等への依存度などを検証しております。」 — M&A方針について、外部専門家を交えたデューデリジェンスと、成長性・シナジー・顧客依存度の検証を実施する手順が具体化された。 (https://komori.app/company/9090/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 前進 「M&A専任部とPMI専任部署は独立した責任体制のもとに連携し、戦略と実行の一体化および迅速な意思決定を実現しています。」 — M&AとPMIについて、専任部署を置く組織体制と両機能の連携方法を具体的に示した。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20260508521008)
- 2026-05-22 前進 「その結果、両社のネットワークを掛け合わせた広範かつ強固な輸配送体制の構築、物流サービス事業における一気通貫の対応力を活かした３ＰＬ事業の高度化など、複数の事業シナジーが期待できると判断するに至り、本株式取得を決定いたしました。」 — M&A方針に基づく具体的な株式取得案件として、輸配送体制の構築と3PL事業高度化を目的とする施策が示された。 (https://komori.app/company/9090/disclosure/20260522545014)
- FY2026 前進 「当社は、2026年５月22日開催の取締役会において、㈱樋口物流サービスの発行済み株式の全部を取得し子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。」 — M&A方針に基づき、樋口物流サービスの全株式取得を決議し、株式譲渡契約を締結した。 (https://komori.app/company/9090/filing/2025-fy)