# 新型コロナ禍における不急支出抑制・不採算事業整理と将来投資の選別｜神姫バス（9083）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当面の間当社グループは不急の出費を抑えることとし、不採算事業の整理など経営の効率化に努める一方、将来への必要な投資は実施してまいります。」 — コロナ禍を境に、不要不急の支出・設備投資を抑制し、不採算事業を整理しながら、将来に必要な投資は継続する危機対応方針を初めて体系的に示した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループでは、全従業員の雇用を確保しながら、従業員の休業、役員報酬・管理職の賞与等の減額、車両代替等設備投資の抑制、路線バスの減便や貸切バスの減車等を実施し、コスト削減と一層の効率化に努めました。」 — コロナ禍への危機対応として、雇用維持と並行して従業員休業、役員報酬・賞与減額、設備投資抑制、減便・減車を実施した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「このような状況下、当社は全従業員の雇用確保をしながら従業員の休業や異動、役員報酬・管理職賞与の減額、車両代替等設備投資の抑制、路線バスの減便や貸切バスの減車を実施し、コスト削減と一層の効率化に努めております。」 — 雇用を確保しつつ、従業員の休業・異動、役員報酬等の減額、設備投資抑制、減便・減車を実施し、危機対応策を拡大した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「昨年の同時期に比べますと一斉休校や休業要請などは緩和されたこと、また、固定費の削減のほか、路線バスのダイヤや旅行商品など各事業の市場ニーズに応じた柔軟なサービスの投入と、事業の繁閑に合わせ従業員をグループ内外への異動(出向)させることなど収支改善策を実施した結果、損失は縮小しました。」 — 固定費削減、需要に応じたサービス投入、従業員の出向など、コロナ禍における収支改善策を継続し、損失縮小につながったと記載している。 (https://komori.app/company/9083/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「この様な状況のもと、当社グループは事業の繁閑に合わせた柔軟な人員配置やアフターコロナ・ウィズコロナに適応する体制の整備を行い、収支改善に努めてまいりました。」 — 感染症下の需要変動に対応するため、繁閑に応じた柔軟な人員配置とアフターコロナ・ウィズコロナへの適応体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/9083/filing/2021-q3)