# 4委員会を軸とした内部統制・リスク管理｜神姫バス（9083）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「委員会活動として「コンプライアンス委員会」「安全管理委員会」「ＣＳ・地域活動委員会」「ＩＳＯ推進委員会」（以下「4委員会」といいます。）を設置しており、グループ会社を含めた企業集団の活動として取り組んでおります。」 — コンプライアンス、安全、顧客・地域活動、ISOを横断的な委員会体制で管理している。 (https://komori.app/company/9083/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「委員会活動として「コンプライアンス委員会」「安全管理委員会」「ＣＳ・地域活動委員会」「ＩＳＯ推進委員会」（以下「４委員会」といいます。）を設置しており、グループ会社を含めた企業集団の活動として取り組んでおります。」 — 4委員会を通じてコンプライアンス、安全、顧客・地域活動、ISOをグループ横断で管理する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/9083/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、グループ全体の課題解決と継続的な資質向上を目的に当社グループの役職員が参加する組織として「コンプライアンス委員会」「安全管理委員会」「ＣＳ・地域活動委員会」「ＩＳＯ推進委員会」の４つの委員会（以下「４委員会」といいます。）を設置しております。」 — コンプライアンス、安全、顧客・地域活動、環境マネジメントを担う4委員会をグループ横断の管理体制として再確認している。 (https://komori.app/company/9083/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「さらに、グループ全体の課題解決と継続的な資質向上を目的に当社グループの役職員が参加する組織として「コンプライアンス委員会」「安全管理委員会」「ＳＤＧｓ委員会」の３つの委員会（以下「３委員会」といいます。）を設置しております。」 — 従来の４委員会体制から、コンプライアンス・安全管理・SDGsの３委員会を軸とする体制へ整理・再編した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「なお、委員会として設置していた「ＳＤＧｓ委員会」は、サステナビリティに関する取り組みを推進するガバナンス体制を強化するべく、当事業年度において常勤役員会の中に「サステナビリティ推進会議」として移行しております。」 — 従来のSDGs委員会を、常勤役員会内のサステナビリティ推進会議へ移行し、マテリアリティの特定、目標決定、進捗管理、取締役会報告を担う体制へ整理した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2022-fy)
- 2026-06-02 再掲 「当社は、常勤役員で構成するサステナビリティ推進会議及びコンプライアンス推進会議を設置し、サステナビリティ及びコンプライアンスに関する取り組みを推進することとしております。」 — サステナビリティ推進会議、コンプライアンス推進会議及び安全管理委員会を軸とする管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/9083/disclosure/20260601557260)
- FY2026 再定義 「さらに、グループ全体の課題解決と継続的な資質向上を目的に当社グループの役職員が出席する組織として「安全管理委員会」「サステナビリティ推進会議」「コンプライアンス推進会議」を設置しております。」 — 内部統制・リスク管理体制を、安全管理委員会、サステナビリティ推進会議、コンプライアンス推進会議の3組織で運営する形として明示した。 (https://komori.app/company/9083/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「※常勤役員会にて「サステナビリティ推進会議」および「コンプライアンス推進会議」を開催しております。」 — 安全管理委員会に加え、サステナビリティ推進会議およびコンプライアンス推進会議を常勤役員会で開催する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/9083/disclosure/20260622576269)