# 従業員が働くよろこびを実感できる活気ある企業づくり｜神奈川中央交通（9081）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「従業員が働くよろこびを実感できる、活気ある企業を目指します。」 — 従業員の働くよろこびと活気ある企業づくりを経営方針として初めて独立して掲げている。 (https://komori.app/company/9081/filing/2018-fy)
- FY2021 その他 「成長の原動力となる社員の働きがいを創出するために業務改革や職場環境の整備を推進するとともに、ＥＳＧの視点に立った経営に取り組み、当社グループの持続的な成長を支える基盤を構築してまいります。」 — 従業員の働くよろこびという方針に、業務改革と職場環境整備を通じて働きがいを創出する施策が加わった。 (https://komori.app/company/9081/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、成長の原動力となる社員の働きがいを創出するために業務改革や職場環境の整備を推進するとともに、ＥＳＧの視点に立った経営に取り組み、当社グループの持続的な成長を支える基盤を構築してまいります。」 — 社員の働きがい、業務改革、職場環境整備を持続的成長の基盤として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9081/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社では、働き方改革およびダイバーシティ推進体制の構築に向けて取り組み、2023年度に自動車運送事業者の「働きやすい職場認証制度」で二つ星を取得いたしました。」 — 働き方改革・ダイバーシティ推進の具体的な実績として、2023年度に働きやすい職場認証制度の二つ星を取得した。 (https://komori.app/company/9081/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループの人的資本経営を推進するため、取締役社長を委員長とした「人財戦略委員会」を設置するとともに、委員会の下部組織として、「人材育成」「社内環境」「健康経営推進」の３つの分科会を設置し、課題に沿った取り組みや目標を推進しております。」 — 働きがい・職場環境整備の方針を、人的資本経営、人財戦略委員会、3分科会による推進体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/9081/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「以上の結果、旅客自動車事業全体の売上高は29,545百万円（前年同期比0.9％増）となりましたが、減価償却費の増加や従業員の待遇改善による人件費の増加により、営業利益は1,819百万円（前年同期比30.2％減）となりました。」 — 従業員の待遇改善を実施し、その人件費増加が旅客自動車事業の営業利益減少要因として記載された。 (https://komori.app/company/9081/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 前進 「待遇改善実施による離職率の改善」 — 人財戦略担当の新設、待遇改善、シニア制度拡充、外国人採用、教官運転士制度など、人的資本施策を具体化した。 (https://komori.app/company/9081/disclosure/20260424510603)
- 2026-05-28 前進 「運転職については、待遇改善と制度拡充により多様な働き方を実現し、人材確保を進めてまいります。」 — 運転職の待遇改善・制度拡充を通じた人材確保の方針を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/9081/disclosure/20260527550105)
- FY2026 前進 「当社グループの人的資本経営を推進するため、取締役社長を委員長とした「人財戦略委員会」を設置するとともに、委員会の下部組織として「人材育成」「社内環境」「健康経営推進」の３つの分科会を設置し、課題に沿った取り組みや目標を推進しております。」 — 人的資本経営について、人財戦略委員会と3分科会による推進体制を継続し、採用・育成・職場環境・健康経営の施策と目標を具体化している。 (https://komori.app/company/9081/filing/2025-fy)