# DX・トランスフォーム推進とラストワンマイルサービスの全国展開｜セイノーホールディングス（9076）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「その一環として、戦略的な組織編成が必要と判断し2021年４月１日付で事業推進部にトランスフォーム推進チームおよびラストワンマイル推進チームを設置いたしました。前者は特積み事業をベースにDXを活用し、新規事業や新サービスの創発へとトランスフォームを図るとともに路線運行体制の一元化などをはじめグループ全体での効率化を追求してまいります。また、後者は買い物弱者対策として全国で取り組んでいるお買い物サービスをはじめ、処方薬即時配送サービス「ARUU（アルー）」、過疎地域におけるドローン物流サービス「SkyHub™（スカイハブ）」、需要が拡大する置き配によるLCC宅配サービス「OCCO（オッコ）」などto Cネットワークにおける価値あるラストワンマイルの全国展開を加速度的に進めてまいります。」 — 2021年4月1日付で2チームを設置し、DXによる新規事業・新サービス創発、路線運行体制の一元化、ARUU・SkyHub・OCCO等のラストワンマイル全国展開を新たな組織的施策として示した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「その他、2024年４月に、ラストワンマイル関連事業の意思決定の迅速化や効率化を図るため事業会社６社を統括するセイノーラストワンマイル株式会社を発足させ、また神奈川県下のラストワンマイル配送に強みを持つ日祐株式会社（横浜市）を子会社化しております。」 — ラストワンマイル関連6社を統括する会社を発足し、日祐株式会社を子会社化するなど、ラストワンマイル事業の組織・地域展開を具体化した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 初出 「輸送事業の成長戦略を推進する６つの戦略部およびデジタル戦略室を設置」 — 特積み、貸切、ロジスティクス、コールド、ラストワンマイル、国際の戦略部門とデジタル戦略室を設置し、グループ横断の企画・施策展開を進める組織構成を示している。 (https://komori.app/company/9076/disclosure/20260424509784)
- FY2026 前進 「配車業務の高度化やお問い合わせ業務の自動応対などデジタル技術やAIの活用による省人化の取り組みも進めてまいりました。」 — DX・AIを用いた配車高度化と問い合わせ自動応対を、省人化・ラストワンマイルを含む輸送効率化の施策として進めた。 (https://komori.app/company/9076/filing/2025-fy)
- FY2026 前進 「また、輸送事業のさらなる成長及び新たな価値創出を目指し、当該事業の領域を６つに細分化して、当社内に各戦略部を設置いたしました。グループを横断した施策推進を強化し、グループ間シナジーの創出に加え、O.P.P.を通じた新たな価値創出を加速させることで、「輸送立国」を実現してまいります。」 — 輸送事業を6領域に細分化し、各戦略部を設置した。O.P.P.とグループ横断施策を組み合わせる組織面の強化が示された。 (https://komori.app/company/9076/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「また、輸送事業のさらなる成長及び新たな価値創出を目指し、当該事業の領域を６つに細分化して、当社内に各戦略部を設置することで、グループ間シナジーの創出やグループを横断した施策推進を強化してまいりました。」 — 輸送事業を6領域に分けた各戦略部を通じ、グループ間シナジーと横断施策を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9076/disclosure/20260714593489)