# 健康経営による採用強化と定着率向上｜セイノーホールディングス（9076）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「その他、老朽化した施設の再構築やキャッシュレス化を加速させ、働き方改革と健康経営の推進により採用強化と定着率向上を図り」 — 働き方改革に加えて健康経営を採用・定着率向上の手段として明示した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「指標　2025年度目標　実績　定着率の向上　98.0％　93.2%　セイノーマンベーシック研修受講　セイノーグループ100％　西濃運輸100％　一人当たりの年間教育時間　300分/人　150分/人」 — 健康経営・人材定着の取り組みについて、2025年度の定着率・研修受講・年間教育時間の目標と実績を開示した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「指標
2025年度
目標
実績
定着率の向上
98.0
％
93.8
％
セイノーマンベーシック研修受講　※
100
％
100
％
一人当たりの年間教育時間
300
分
335
分」 — 2025年度目標に対し、定着率実績93.8％、研修受講100％、年間教育時間335分を開示した。研修受講と教育時間は目標値を満たしている。 (https://komori.app/company/9076/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、2028年までに従業員の定着率98％の達成を目指し、引き続き各種施策を推進しております。現在の従業員定着率は92.5％であり、ワークエンゲージメントの向上や働きやすい職場環境の整備に努め、離職率の低減と定着率の向上を図っております。」 — 定着率98％の達成期限を2028年とし、現在値92.5％、エンゲージメント向上・職場環境整備という施策を開示した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度はサステナビリティ委員会の中に、社会・人に関する分野として、「Well-being人的資本経営分科会」、「女性・外国人活躍分科会」を立ち上げ、種々取組みを進めてまいりました。」 — 人的資本・多様性に関する分科会を新設し、健康、定着、多様性の施策を推進する体制を整えた。 (https://komori.app/company/9076/filing/2025-fy)