# 中期経営計画「JUMP UP 70」・未来への変革｜セイノーホールディングス（9076）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、２年目となる中期経営計画「“ＪＵＭＰ ＵＰ 70”～未来への変革～」の達成に向け、各施策を着実に実行するとともに、事業強化や事業領域の拡大にも取り組むことで、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 平成26年度を初年度とする新3ヵ年計画で、平成28年11月の創立70周年に向けた中期ビジョンとして、事業基盤の維持・発展、事業領域の拡大、自律型成長企業・組織・人への進化、顧客のビジネスパートナー化を掲げている。 (https://komori.app/company/9076/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、平成26年度を初年度とする新３ヵ年中期経営計画「“ＪＵＭＰ　ＵＰ 70”～未来への変革～」を策定し、平成28年11月の創立70周年に向かって、中期ビジョンを①磐石な事業基盤を維持・発展させ、事業領域を拡大し、②自律型成長企業・組織・人へと進化し、③お客様のビジネスパートナーとなり、お客様の繁栄に寄与することといたしました。新３ヵ年中期経営計画の具体的な取組み項目として、主力の輸送事業では、輸送ネットワークの安定、ロジスティクス事業の拡大、国際化への対応を図り、また、自動車販売事業においては、更なる地域No.１への挑戦、関東圏における自動車整備ネットワークの拡充等の諸施策を実行しております。」 — 中期経営計画が最終年度に入ったことを示しつつ、創立70周年に向けたビジョンと輸送・自動車販売の具体的施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「“ＪＵＭＰ ＵＰ 70” ～未来への変革～」の達成に向け、各施策を着実に実行するとともに、事業強化や事業領域の拡大にも取り組むことで、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度における達成努力、事業強化、事業領域拡大を再確認している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「“ＪＵＭＰ ＵＰ 70” ～未来への変革～」の達成に向け、各施策を着実に実行するとともに、事業強化や事業領域の拡大にも取り組むことで、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 最終年度の中期経営計画について、各施策の実行、事業強化、事業領域拡大を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社グループは、最終年度となる中期経営計画「“ＪＵＭＰ ＵＰ 70” ～未来への変革～」の達成に向け、各施策を着実に実行するとともに、事業領域の拡大にも取り組むことで確固たる事業基盤の確立に努め、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — JUMP UP 70が最終年度を終え、新たな3ヵ年中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画「バリューアップ チャレンジ 2020 ～成長へのテイクオフ～」の達成に向け、各施策を着実に実行し、変革と挑戦を加速させ、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 新中期経営計画の初年度として、計画達成、施策実行、変革・挑戦の加速を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画「バリューアップ チャレンジ 2020 ～成長へのテイクオフ～」の達成に向け、各施策を着実に実行し、変革と挑戦を加速させ、当社の企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画の初年度として、計画達成、施策実行、変革・挑戦の加速を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、２年目となる中期経営計画「バリューアップ チャレンジ 2020 ～成長へのテイクオフ～」の諸施策を着実に実行し、これまで培ってきた「強み」を伸ばし企業価値の最大化を追求するとともに、新たな価値の創造を目指し、一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、諸施策の実行、既存の強みの伸長、企業価値最大化、新たな価値の創造を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9076/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、２年目となる中期経営計画「バリューアップ チャレンジ 2020 ～成長へのテイクオフ～」の諸施策を着実に実行し、企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、諸施策の実行と企業価値向上への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような中、当社グループは、最終年度となる３ヵ年中期経営計画「バリューアップ チャレンジ 2020 〜成長へのテイクオフ〜」の諸施策を着実に実行し、企業価値の最大化を追求するとともに、事業を通じて社会的課題解決にも取り組んでまいります。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、諸施策の実行と企業価値最大化を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「バリューアップ チャレンジ2020 ～成長へのテイクオフ～」の諸施策を着実に実行し、企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、諸施策の実行と企業価値向上への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、最終年度となる中期経営計画「バリューアップ チャレンジ2020 ～成長へのテイクオフ～」の諸施策を着実に実行し、企業価値向上に向けて一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、諸施策の実行と企業価値向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「このように先の見通せない状況下において、当社グループは、2020年度を初年度とする新３ヵ年中期経営計画の基となる方針『Connecting our values』～すべてはお客様の繁栄のために～を策定し、当社を第２次総合物流商社から価値創造型総合物流商社へ進化させ、またオープン・パブリック・プラットフォームの加速や価値創造型SDGsの展開により、お客様の課題解決を支えてまいります。」 — 「バリューアップ チャレンジ2020」の最終年度を経て、2020年度を初年度とする新たな3ヵ年方針へ移行した。 (https://komori.app/company/9076/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、２年目となる３ヵ年中期経営計画「『Connecting our values』～すべてはお客様の繁栄のために～」のもと、お客様の課題解決に向けた価値提供やロジスティクスなどの成長分野への集中投資を通じて、企業価値向上に向け一丸となって邁進してまいりました。」 — 新中期経営計画の2年目として、顧客課題解決、ロジスティクス等の成長分野への集中投資、企業価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、２年目となる３ヵ年中期経営計画「『Connecting our values』～すべてはお客様の繁栄のために～」のもと、お客様の課題解決に向けた価値提供やロジスティクスなどの成長分野への集中投資を通じて、企業価値向上に向け一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、顧客課題解決とロジスティクス等の成長分野への集中投資を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、最終年度となる３ヵ年中期経営計画「『Connecting our values』～すべてはお客様の繁栄のために～」のもと、お客様の課題解決に向けた価値提供やロジスティクスなどの成長分野への集中投資を通じて、企業価値向上に向け一丸となって邁進してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、顧客課題解決とロジスティクス等の成長分野への集中投資を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2022-q3)
- FY2024 再定義 「このような状況におきまして、当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超の早期実現に向けてROE8.0％以上を目指すため、「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ 2028～」を策定しました。これに基づき、事業基盤である特積み輸送の優位性を確保しつつ効率化の推進と安定的な成長を図り、またお客様の総合窓口となるべくロジスティクスおよび貸切輸送を成長エンジンに高利益体質へとシフトするなど、成長性、収益性、資本効率のバランスが取れた施策を展開してまいりました。」 — 従来の中期経営計画の継続記載から、「ありたい姿とロードマップ2028」を軸に、特積み輸送の効率化、ロジスティクス・貸切輸送へのシフト、ROE・PBR目標を組み合わせる方向へ整理されている。 (https://komori.app/company/9076/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超の早期実現に向けてROE8.0％以上を目指すため、２年目となる中期経営方針「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ 2028～」に基づき、事業基盤である特積み輸送の優位性を確保しつつ効率化を推進し、安定的な成長に努めてまいりました。」 — ロードマップ2028の2年目として、PBR1倍超・ROE8.0％以上の目標、特積み輸送の効率化、成長分野へのシフトを継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような環境におきまして、当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超を早期に実現し、ROE8.0％以上を目指すため、２年目を迎えた「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ 2028～」のもと、事業基盤である特積み事業の優位性を維持しながら、重点施策として掲げるロジスティクス事業及び貸切事業を成長エンジンと位置づけ、高利益体質への転換を目指して、成長性、収益性、資本効率のバランスを考慮した施策を展開してまいりました。」 — ロードマップ2028の2年目として、PBR1倍超・ROE8.0％以上を目指し、特積み事業の優位性を維持しながらロジスティクス事業と貸切事業を成長エンジンとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超を早期に実現し、ROE8.0％以上を目指すため、３年目を迎えた「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ 2028～」のもと、引き続き、事業基盤である特積み事業の優位性を維持しながら、ロジスティクス事業及び貸切事業を重点施策とし、高利益体質への転換を目指して、成長性、収益性、資本効率のバランスを考慮した施策を展開してまいりました。」 — ロードマップ2028が3年目に入り、PBR1倍超・ROE8.0％以上の目標、特積み事業の優位性維持、ロジスティクス・貸切事業を重点施策とする高利益体質への転換を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超の早期実現及びROE8.0％以上を目指し、３年目となる「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ2028～」のもと、事業基盤である特積み事業の優位性を維持しながら、重点施策として掲げるロジスティクス事業及び貸切事業を成長エンジンと位置づけ、高利益体質への転換を図るため、成長性、収益性、資本効率のバランスを重視した施策を推進してまいりました。」 — ロードマップ2028の3年目として、PBR1倍超・ROE8.0％以上、特積み事業の優位性維持、ロジスティクス・貸切事業への重点化を継続している。 (https://komori.app/company/9076/disclosure/20260424509745)
- 2026-05-14 再定義 「輸送事業ポートフォリオによる成長戦略と収益構造転換」 — ロードマップ2028の実行方針を、輸送事業の戦略マトリクスと事業領域別の成長・効率化区分によって整理し直している。 (https://komori.app/company/9076/disclosure/20260424509784)
- 2026-05-26 再掲 「当社は、更なる企業価値の向上を図り、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超を早期に実現し、ROE8.0％以上を目指すため、3年目となる「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ 2028～」のもと、主力の輸送事業では、事業基盤である特積み事業の競争優位性を維持しながら、重点施策として掲げるロジスティクス事業および貸切事業を成長エンジンと位置づけ、高利益体質への転換を目指して、成長性、収益性、資本効率のバランスを考慮した施策を展開しております。」 — ロードマップ2028の3年目、PBR1倍超・ROE8.0％以上、特積み事業の競争優位性維持、ロジスティクス・貸切事業の重点化を再確認している。 (https://komori.app/company/9076/disclosure/20260525547324)
- FY2026 再掲 「このような環境におきまして、当社グループは、成長と適切な資本政策によるPBR１倍超の早期実現及びROE8.0％以上を目指し、３年目となる「中長期の経営の方向性～ありたい姿とロードマップ2028～」のもと、事業基盤である特積み事業の優位性を維持しながら、重点施策として掲げるロジスティクス事業及び貸切事業を成長エンジンと位置づけ、高利益体質への転換を図るため、成長性、収益性、資本効率のバランスを重視した施策を推進してまいりました。」 — ロードマップ2028の3年目として、PBR1倍超・ROE8.0％以上の目標、特積み事業の優位性維持、ロジスティクス・貸切事業の重点化を継続している。 (https://komori.app/company/9076/filing/2025-fy)