# 第4次中期経営計画「Challenge , Change 2020」｜福山通運（9075）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、これまでの３次にわたる中期経営計画の実績を踏まえたうえで、当社が創業70周年を迎える平成30年度を初年度とする第４次中期経営計画「Challenge , Change 2020」を新たに策定いたしました。新たな中期経営計画では、すべてのステークホルダーの満足の向上を目指し、企業価値を高めるという前中期経営計画の方針を引き継いでまいります。」 — 平成30年度を初年度、平成32年度（2020年度）を計画年度とする第4次中期経営計画を新たに策定し、全体売上高300,000百万円、営業利益15,000百万円などのセグメント別目標を設定している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社ではこれまでの中期経営計画の実績を踏まえたうえで、平成30年度を初年度とする第４次中期経営計画を策定し、すべてのステークホルダーの満足度の向上を目指し、企業価値を高めるという前中期経営計画の方針を引き継ぎ、更なる向上に努めてまいります。」 — 第4次中期経営計画を当四半期でも継続的な企業価値向上の枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社ではこれまでの中期経営計画の実績を踏まえたうえで、平成30年度を初年度とする第４次中期経営計画を策定し、すべてのステークホルダーの満足度の向上を目指し、企業価値を高めるという前中期経営計画の方針を引き継ぎ、更なる向上に努めてまいります。」 — 第4次中期経営計画を継続的な企業価値向上の枠組みとして位置付け、前計画からステークホルダー満足度向上の方針を引き継ぐことを再確認している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社ではこれまでの中期経営計画の実績を踏まえたうえで、平成30年度を初年度とする第４次中期経営計画を策定し、すべてのステークホルダーの満足度の向上を目指し、企業価値を高めるという前中期経営計画の方針を引き継ぎ、更なる向上に努めてまいります。」 — 第4次中期経営計画と、ステークホルダー満足度・企業価値向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社では、2018年度を初年度とする第４次中期経営計画「Challenge,Change 2020」を策定し、経営目標の達成に向けた取り組みを行っております。」 — 第4次中期経営計画を、2018年度を初年度とする企業価値向上と経営目標達成の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社では、2018年度を初年度とする第４次中期経営計画「Challenge,Change 2020」を策定し、経営目標の達成に向けた取り組みを行っております。」 — 第4次中期経営計画を、2018年度を初年度とする企業価値向上と経営目標達成の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社では、2018年度を初年度とする第４次中期経営計画「Challenge,Change 2020」を策定し、経営目標の達成に向けた取り組みを行っております。」 — 第4次中期経営計画を、経営目標達成と企業価値向上の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2019-q3)
- FY2021 達成 「当社では、2018年度を初年度とする第４次中期経営計画「Challenge,Change 2020」を策定し、経営目標の達成に向けた取り組みを行ってまいりました。」 — 第4次中期経営計画について、2018年度を初年度とする取り組みを完了した実績として振り返り、第5次中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/9075/filing/2020-fy)