# 部門間の情報共有・連携によるシナジー創出｜京極運輸商事（9073）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「さらに、グループを通じた部門の情報共有と連携を密にし、シナジー効果を発揮し、お取引様からの信頼のもと、増収に努めてまいります。」 — グループ内の部門間情報共有・連携を密にし、シナジーと増収につなげる施策を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/9073/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また倉庫業部門との連携で通関・保管・配送の３ＰＬ体制を確立し、」 — 部門間連携によるサービス拡張・シナジー創出の方針を、通関・保管・配送の連携として具体化している。 (https://komori.app/company/9073/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「通関・保管・配送の３ＰＬ体制などの諸機能を充実させ、顧客のあらゆるご要望にお応えできる体制を構築し、」 — 部門間連携による通関・保管・配送の一体的なサービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/9073/filing/2019-fy)
- FY2026 再定義 「事業戦略の面では、社内各部門の連携を一層強化することで、新規顧客の開拓及び既存顧客との取引拡大を推進してまいります。」 — 部門間連携によるシナジーを、クロスセールス型ビジネスへの転換と新規・既存顧客拡大へ結び付ける表現に広がっている。 (https://komori.app/company/9073/filing/2025-fy)
