# 働きがいと個人の成長の実現｜センコーグループホールディングス（9069）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「「働きがいと個人の成長の実現」につきましては、「チェンジ＆チャレンジ活動」を通じた従業員が挑戦する風土の醸成、グループ間の情報交換・人財交流によるグループ活性化、センコーユニバーシティによる次世代経営者人材の育成、従業員持株会の拡大、以上４つを進めてまいります。」 — 従業員の挑戦、グループ間交流、次世代経営者育成、従業員持株会拡大を新たな重点課題として示した。 (https://komori.app/company/9069/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「働きがいと個人の成長の実現」につきましては、「チェンジ＆チャレンジ活動」を通じた従業員が挑戦する風土の醸成、グループ間の情報交換・人財交流によるグループ活性化、センコーユニバーシティによる次世代経営者人材の育成、従業員持株会の拡大、以上４つを進めてまいります。」 — 働きがい・個人の成長に関する4施策を通期でも掲げ、人的資本開示では女性管理職比率・男性育休取得率の目標も設定した。 (https://komori.app/company/9069/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「「働きがいと個人の成長の実現」につきましては、表彰制度を通じた従業員が挑戦する風土の醸成、グループ間の情報交換・人材交流によるグループ活性化、各種研修やセンコーユニバーシティによる人材育成、従業員持株会の拡大、以上４つを進めてまいります。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ活動」を表彰制度へ置き換え、研修・センコーユニバーシティを含む4施策として再整理した。 (https://komori.app/company/9069/filing/2025-fy)