# 営業機能の強化｜丸全昭和運輸（9068）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「（1）営業機能の強化」 — 第6次中期経営計画の営業力強化施策。 (https://komori.app/company/9068/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「（1）営業機能の強化」 — 第６次中期経営計画の営業力強化施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「（1）営業機能の強化」 — 第６次中期経営計画の営業力強化施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「（1）営業機能の強化」 — 第６次中期経営計画の営業力強化施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「（1）営業機能の強化
①営業体制の整備
②事業支援組織の設立と運営
③３ＰＬ推進体制の強化」 — 営業体制、事業支援組織、3PL推進体制の強化を具体的施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「（1）営業機能の強化」 — 営業機能の強化を営業力強化の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「① 営業機能の強化」 — 営業機能の強化を営業力強化の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「営業力の強化」としては、国内物流拠点の強化として、危険品倉庫など付加価値の高い機能を有する倉庫の建設を推進し」 — 営業力強化の手段として、国内物流拠点・倉庫機能の拡充を再確認している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「顧客の課題を発見し解決する提案力も更に重要になっていきます。」 — 営業機能の強化は、第７次中期経営計画では顧客課題を発見・解決する提案力の強化として表現されている。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再定義 「顧客の課題を発見し解決する提案力を強化することで、顧客にとっての「ロジスティクス・パートナー」としての使命を果たしたいと考えています。」 — 営業機能の強化を、顧客の課題を発見・解決する提案力の強化として再確認している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2019-q2)
- FY2025-H1 前進 「「成長ターゲット」では、ターゲット企業に対する新規受注を目指し更なる営業の推進」 — 営業機能の強化について、成長ターゲット企業への新規受注を目指す具体的な営業推進へ進展している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「（6）営業推進体制と機能の強化
①全社営業推進体制の整備
②営業支援ツールの整備」 — 営業機能の強化が、全社営業推進体制と営業支援ツールの整備という具体的な施策に進展している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2024-fy)