# 営業力の強化｜丸全昭和運輸（9068）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」を目標に推進いたします。」 — 第6次中期経営計画の目標の一つ。 (https://komori.app/company/9068/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を含む第６次中期経営計画が４月から実施され、目標売上・利益の達成に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画を策定し４月から実施しております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間としております。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の重点施策として営業力の強化を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでまいりました。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 営業力の強化を第６次中期経営計画の重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「顧客からは、安定的な物流サービスの継続が切望されています。また、今後大きく進展する輸送や作業の自動化を見据えると、労務の提供だけでなく、顧客の課題を発見し解決する提案力も更に重要になっていきます。」 — 営業力の強化という表現から、顧客課題を発見・解決する提案力の強化へ重点の置き方が変わっている。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再定義 「顧客の課題を発見し解決する提案力を強化することで、顧客にとっての「ロジスティクス・パートナー」としての使命を果たしたいと考えています。」 — 営業力の強化に関するテーマを、顧客課題を発見・解決する提案力の強化として再確認している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2019-q2)