# グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー｜丸全昭和運輸（9068）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9068/threads/51693ada49be 企業ページ: https://komori.app/company/9068 ## 経過 - FY2016 初出 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし」 — 第5次・第6次中期経営計画に共通する目指す姿として記載。 (https://komori.app/company/9068/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間とします。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画が平成28年４月から実施段階に入り、基盤強化の３年間として運用されている。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画を策定し４月から実施しております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間としております。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画を実施する基盤強化の３年間という位置付けと、目指す姿を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画と目指す姿、三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の目指す姿と三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間とします。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画を基盤強化の３年間と位置付け、グローバルなロジスティクス・パートナーを目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 再掲 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画の２年目を推進中であります。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間としております。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の２年目を推進中であること、目指す姿および三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策として掲げ、目標売上・利益の達成に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の目指す姿と三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画の最終年度を迎えております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間とします。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチエーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画が最終年度に入ったことを記載し、計画の進行段階が一つ進んでいる。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画の最終年度を迎えております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間としています。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の最終年度であること、目指す姿および三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このようななかで、当社グループは平成28年度を初年度とする３か年にわたる第６次中期経営計画の最終年度を迎えております。本計画においては、グローバル化やテクノロジーがさらに進展した世界を次のステージ（ＮＥＸＴ　ＳＴＡＧＥ）と位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業として、基盤を強化する３年間としています。当社の目指す姿を「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」とし、「１．売上の拡大　２．企業基盤の強化　３．営業力の強化」の３点を重点施策とし、目標売上・利益の達成に取り組んでおります。」 — 第６次中期経営計画の最終年度、目指す姿および三つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「創業以来の成長の基盤となっている「品質」を維持しつつ、安定的な物流サービスを提供し続け、顧客にとっての「ロジスティクス・パートナー」としての使命を果たします。」 — 第６次中期経営計画の「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化する」姿から、第７次中期経営計画では品質維持、安定サービス、顧客のロジスティクス・パートナーとしての使命へ表現を改めている。 (https://komori.app/company/9068/filing/2018-fy) - FY2020-Q2 再掲 「本計画においては、社会基盤の一翼を担う企業グループとして、創業以来の成長の基盤となっている「品質」を維持しつつ、安定的な物流サービスを提供するとともに、顧客の課題を発見し解決する提案力を強化することで、顧客にとっての「ロジスティクス・パートナー」としての使命を果たしたいと考えています。」 — 第７次中期経営計画において、品質の維持、安定的な物流サービス、顧客課題を解決する提案力を通じてロジスティクス・パートナーを目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2019-q2) - FY2020 再掲 「当社は、「物流の分野に於て、お客様第一主義をモットーに、高品質なサービスの提供をします」を経営理念の第一に掲げ、お客様にとって最良のロジスティクス・パートナーとなるべく、“モノや情報の流れ”を一体としてシステムと捉えて、物流最適化の提案を行っております。」 — 顧客にとってのロジスティクス・パートナーとなる方針と、モノ・情報を一体化した物流最適化の提案を再確認している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2019-fy) - FY2022 再定義 「長期ビジョンでは、「テクノロジーと現場力で、お客様の未来を創造するロジスティクスパートナー」を目指す姿として、以下の通りお客様と社会に貢献してまいります。」 — 従来の「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」から、2030年度に向けて、テクノロジーと現場力により顧客の未来を創造する姿へ表現が改められた。 (https://komori.app/company/9068/filing/2021-fy) - FY2023 再掲 「長期ビジョンでは、「テクノロジーと現場力で、お客様の未来を創造するロジスティクスパートナー」を目指す姿として、以下のとおりお客様と社会に貢献してまいります。」 — 2030年度に向けた長期ビジョンと、第8次中期経営計画におけるロジスティクスパートナー像を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2022-fy) - FY2026-H1 再掲 「本計画においては、当社グループが目指す姿である「テクノロジーと現場力で、お客様の未来を創造するロジスティクスパートナー」を実現し、企業価値の向上が不可欠となる中、現在構築中の次期基幹システムを活かして、さらに効果的な事業戦略を実行できる企業へと進化を目指すための構造改革に取り組みます。」 — 長期ビジョンの目指す姿を再掲し、次期基幹システムを活用した企業への進化という第9次中期経営計画の方向性を確認している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2025-h1) - FY2026 再掲 「長期ビジョンでは、「テクノロジーと現場力で、お客様の未来を創造するロジスティクスパートナー」を目指す姿として、以下のとおりお客様と社会に貢献してまいります。」 — 2030年度に向けた長期ビジョンの目指す姿を再掲している。 (https://komori.app/company/9068/filing/2025-fy)