# バリュー・ネットワーキングによる物流改革と高付加価値モデル｜ヤマトホールディングス（9064）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「日本経済の成長戦略に貢献するため、物流改革を実現する「バリュー・ネットワーキング」構想を推進してまいります。引き続き、「羽田クロノゲート」、「厚木ゲートウェイ」、「沖縄国際物流ハブ」を活用し、ヤマトグループの最大の強みであるラストワンマイルネットワークをさらに進化させてまいります。さらに、そのネットワークに、情報・物流・決済などの経営資源を融合させることで、物流のスピード・品質・コストの全てを向上させる高付加価値モデルの創出、展開に取り組んでまいります。」 — ラストワンマイル、拠点、情報・物流・決済を組み合わせて物流改革と高付加価値化を進める中核施策。 (https://komori.app/company/9064/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「９月には、ゲートウェイ間の多頻度幹線輸送を実現し、付加価値の高いサービスを提供する「中部ゲートウェイ」を竣工し、10月より稼働を開始しました。」 — バリュー・ネットワーキング構想の基盤として中部ゲートウェイが竣工し、10月から稼働を開始した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ヤマトグループは、各事業が一体となって付加価値の高い事業モデルを創出し、日本経済の成長戦略と、国際競争力の強化に貢献する「バリュー・ネットワーキング」構想を推進しています。」 — 各事業の一体化による高付加価値モデル創出と物流改革の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「「バリュー・ネットワーキング」構想の推進に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。国内外のお客様の様々なニーズに対応するために、既存のラストワンマイルネットワークに加え、「羽田クロノゲート」、「厚木ゲートウェイ」、「中部ゲートウェイ」、「沖縄国際物流ハブ」、今秋稼働予定の「関西ゲートウェイ」といった革新的なネットワーク基盤を、より効果的に活用していきます。」 — バリュー・ネットワーキング構想のネットワーク基盤に、今秋稼働予定の関西ゲートウェイが加わった。 (https://komori.app/company/9064/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。国内外のお客様の様々なニーズに対応するために、既存のラストワンマイルネットワークに加え、「羽田クロノゲート」、「厚木ゲートウェイ」、「中部ゲートウェイ」、「沖縄国際物流ハブ」、今秋稼働する「関西ゲートウェイ」といった革新的なネットワーク基盤を、より効果的に活用していきます。」 — ラストワンマイルネットワークと複数のゲートウェイを活用した高付加価値モデル創出の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。国内外のお客様の様々なニーズに対応するために、既存のラストワンマイルネットワークに加え、「羽田クロノゲート」、「厚木ゲートウェイ」、「中部ゲートウェイ」、「沖縄国際物流ハブ」、11月に稼働を開始した「関西ゲートウェイ」といった革新的なネットワーク基盤を、より効果的に活用していきます。」 — ラストワンマイルと各ゲートウェイを活用した高付加価値モデル創出の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出というバリュー・ネットワーキング構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出という構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出というバリュー・ネットワーキング構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出というバリュー・ネットワーキング構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出というバリュー・ネットワーキング構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「バリュー・ネットワーキング」構想の更なる進化に向け、ヤマトグループのネットワークを活かした高付加価値モデルの創出に取り組んでいます。」 — ネットワークを活用した高付加価値モデル創出という構想を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-q3)
- FY2024 再定義 「①基盤領域：宅急便ネットワークの強靭化と提供価値の拡大」 — 従来のバリュー・ネットワーキングによる高付加価値モデル創出の文脈が、SX2030 ～1st Stage～における宅急便ネットワークの強靭化と提供価値拡大という基盤領域へ再整理されている。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-fy)