# アカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新｜ヤマトホールディングス（9064）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、今後、組織構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — 組織構造改革の手段として、アカウントマネジメント、管理会計、人事評価を三位一体で刷新する方針を初めて示した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、今後、組織構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — 組織構造改革と、アカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」における、組織構造改革と経営システム刷新を目的とした組織再編に伴い、一部の事業について、報告セグメントの区分を変更しております。」 — 組織再編に伴い、テクニカルネットワーク事業等をＢＩＺ－ロジ事業へ集約するなど、報告セグメントの変更が実施された。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、グループ経営構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — グループ経営構造改革と、アカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、グループ経営構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — グループ経営構造改革と、アカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、グループ経営構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — グループ経営構造改革と、アカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「⑥ 経営基盤の強化に向けて、最先端のデジタルテクノロジーを取り入れ、新たな事業を創出し、既存事業を進化・革新することに加え、グループの総合力を発揮し、「稼ぐ力」を高めるため、グループ経営構造を改革し、アカウントマネジメント・管理会計・人事（評価）の三位一体で経営システムを刷新してまいります。」 — アカウントマネジメント、管理会計、人事評価を三位一体とする経営システム刷新の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再定義 「宅急便のデジタルトランスフォーメーション、ＥＣエコシステムの確立、法人向け物流事業の強化に向けた３つの事業構造改革と、グループ経営体制の刷新、データ・ドリブン経営への転換、サステナビリティの取組みの３つの基盤構造改革からなる当プランを着実に実行し、持続的な成長を目指してまいります。」 — 従来のアカウントマネジメント・管理会計・人事評価による経営システム刷新の文脈が、YAMATO NEXT100におけるグループ経営体制刷新・データ・ドリブン経営への転換として再整理された。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「今後４年間で約1,000億円をデジタル分野に投資するとともに、社内外のデジタル・ＩＴ人材を結集し、2021年４月には300人規模の新デジタル組織を立ち上げます。」 — データ・ドリブン経営への転換について、今後４年間で約1,000億円をデジタル分野に投資し、2021年４月に300人規模の新デジタル組織を設置する具体計画を示した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「基幹システムの刷新に加え、データ活用のさらなる高度化に向け、引き続きデジタルデータの整備と、デジタル基盤の強化を進めます。最新テクノロジーを活用したデータ取得の仕組みや、クラウド技術を中心とした「Yamato Digital Platform」の拡充を通じ、９つの重点施策をデジタル面から支えます。」 — 経営システム刷新を、基幹システム刷新、デジタルデータ整備、Yamato Digital Platform拡充によって９つの重点施策を支える取組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当第２四半期連結会計期間において、ヤマトグループ各社の経理・会計業務や人事業務を受託しているヤマトマネージメントサービス株式会社をヤマト運輸株式会社に吸収合併し、会計・人事業務における専門人材の最適配置を進めました。」 — 経営システム刷新の具体策として、会計・人事業務をヤマト運輸に統合し、専門人材の最適配置を進めた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「データ戦略については、データ活用のさらなる高度化に向けてデジタルデータの整備とデジタル基盤の強化を図っています。」 — 経営システム刷新の一環として、デジタルデータの整備とデジタル基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「ヤマトグループのＩＴ機能を担うヤマトシステム開発株式会社とWebサイトのデザイン・構築・運用および人材派遣サービスを提供するヤマトWebソリューションズ株式会社を合併することで、ＩＴ領域における専門人材の最適配置と経営資源のさらなる活用を進め、事業の成長力を強化するものであります。」 — 経営システム刷新について、IT機能会社とWeb関連会社の合併により、IT領域の専門人材の最適配置と経営資源の活用を進めた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「持続的な企業価値向上を実現すべく、中期経営計画「Oneヤマト2023」では、データ戦略とイノベーション戦略の推進、経営体制の刷新とガバナンスの強化、「運創業」を支える人事戦略、資本効率の向上、およびサステナブル経営の強化に取り組んでいます。」 — データ、イノベーション、経営体制・ガバナンス、人事、資本効率、サステナブル経営を一体で強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「データ戦略については、データ活用のさらなる高度化に向けて、引き続きデジタルデータの整備とデジタル基盤の強化を図るとともに、デジタルデータを活用したサービスおよび、オペレーションの改善を進めています。」 — デジタルデータ整備、デジタル基盤強化、データ活用によるサービス・オペレーション改善を経営システム刷新の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「デジタル戦略については、「事業とデジタル」を一体的に推進する体制を整備するとともに、あらゆる情報をリアルタイムに把握し、社内外のシステムと連携できるデジタル情報基盤「ヤマトデジタルプラットフォーム」の活用による、お客様に対する提供価値の拡大やオペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 経営システム刷新について、事業とデジタルを一体推進する体制を整備し、ヤマトデジタルプラットフォームを用いたリアルタイム情報連携と業務効率化へ具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「デジタル戦略については、「事業とデジタル」を一体的に推進する体制を整備するとともに、あらゆる情報をリアルタイムに把握し、社内外のシステムと連携できるデジタル情報基盤「ヤマトデジタルプラットフォーム」の活用による、お客様に対する提供価値の拡大やオペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 事業とデジタルを一体的に推進し、ヤマトデジタルプラットフォームを活用して提供価値拡大とオペレーション効率化を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「デジタル戦略については、「事業とデジタル」を一体的に推進する体制を整備するとともに、あらゆる情報をリアルタイムに把握し、社内外のシステムと連携できるデジタル情報基盤「ヤマトデジタルプラットフォーム」の活用による、お客様に対する提供価値の拡大やオペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 事業とデジタルの一体推進、ヤマトデジタルプラットフォームによるリアルタイム情報連携、提供価値拡大とオペレーション効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「デジタル戦略については、ＤＸ推進体制を強化し、デジタル基盤を活用したお客様への提供価値の拡大や「仕分け作業」や「運び方」、「働き方」の変革、バックオフィスの業務プロセス改革など、事業と一体となったＤＸ推進に取り組んでいます。」 — 経営システム刷新・デジタル戦略について、DX推進体制の強化と、仕分け、輸送、働き方、バックオフィスを含む事業一体型DXへ具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「なお、ヤマトグループ中期経営計画「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ～1st Stage～」の開始に伴い、資本効率をより重視した経営の浸透を図るため、指名報酬委員会にて審議を行い、その答申を踏まえて2024年４月１日より、中長期業績評価指標の内容にＲＯＩＣを加えております。」 — 経営システム刷新について、SX2030開始に合わせて中長期業績評価指標へROICを加え、資本効率を報酬評価にも反映する運用へ進めた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「具体的には、ROE、ROIC、相対TSR、温室効果ガス排出量削減およびその他非財務指標（個人ミッション）の指標を用いることとし、当社取締役会において予め決定する業績目標の達成度合いに応じて0.25％～150％の範囲で算出いたします。」 — 業績評価と報酬の連動について、ROE・ROIC・相対TSR・温室効果ガス排出量削減・個人ミッションを評価指標とし、達成度に応じて交付株式数を算定する仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/9064/disclosure/20260513528785)