# Yamato Digital Platformによる法人向けサプライチェーン最適化｜ヤマトホールディングス（9064）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「そのためのデータ基盤として「Yamato Digital Platform」（以下、ＹＤＰ）を構築し、精度の高いリアルタイムの情報を軸とした法人向け物流ソリューションの提案力を強化し、製造業や流通業など、販売物流や静脈物流に課題を持つ法人企業の生産・調達から納品・検品、請求・支払に至るサプライチェーン全体を最適化するソリューションの開発に注力します。」 — 法人向け物流事業の強化策として、Yamato Digital Platformをデータ基盤に、リアルタイム情報を活用してサプライチェーン全体を最適化するソリューション開発を掲げた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「精度の高いリアルタイムの情報を軸としたソリューションを提供するためのデータ基盤の構築などに取り組みました。」 — Yamato Digital Platformを含むデータ基盤を整備し、リアルタイム情報を軸に法人向けサプライチェーンソリューションを提供する方針を継続した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「法人部門は、ビジネスの中・上流領域を含む企業物流のサプライチェーン全体への価値提供を推進しています。当第１四半期連結累計期間においては、物流オペレーションの改善や効率化に留まらず、お客様の経営判断に資するサプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）戦略の企画立案、さらに実効性のあるプロジェクトの構築や管理運営まで担うアカウントマネジメントに取り組みました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化を、物流オペレーションの改善にとどまらず、SCM戦略の企画立案、プロジェクト構築・管理運営まで担うアカウントマネジメントへ具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間においては、スキンケア商品を扱う事業者様に対して、店舗向け商品ならびに公式通販サイト向け商品の調達から保管、梱包、配送までのすべての物流業務をヤマトグループにて一括管理を行う運用を開始しました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、店舗向けと公式通販向け商品の調達から配送までを一括管理する運用を開始した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、実店舗とＥＣのオムニチャネルでの販売体制の構築を進める小売業の事業者様に対し、「Oneヤマト体制」として再構築された拠点と輸送ネットワークを組み合わせ、お客様のオムニチャネルでの販売在庫を流動化し、在庫と物流を一元管理して最適化する取組みを推進しています。さらに、店舗向け商品ならびに公式通販サイト向け商品の調達から保管、梱包、配送までのすべての物流業務をヤマトグループにて一括管理を行う総合的な価値提供に資する提案営業に注力しました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化を、Oneヤマトの拠点・輸送網を用いたオムニチャネル在庫の流動化・一元管理と、調達から配送までの一括管理へ具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「集約・大型化した拠点を組み合わせた輸配送ネットワークと在庫管理システムの一元管理による在庫の流動化など、引き続き、お客様のサプライチェーン全体に対する価値提供に取り組みました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、集約・大型化した拠点、輸配送ネットワーク、在庫管理システムの一元管理を組み合わせ、在庫の流動化を進めた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間においては、総合食品メーカー様と原材料調達から販売に至るサプライチェーン全体の最適化に向けた「共創ロジスティクスパートナーシップ協定」を締結しました。ヤマト運輸株式会社は本協定に基づき、これまでチャネル・製品ごとで個別最適となっていたサプライチェーンを統合し、店舗やＥＣで販売される商品および、工場で使われる原材料や資材の在庫を一元管理するとともに、チャネル間の在庫を流動化して必要部分のみを各拠点・店舗へタイムリーに供給する物流体制の構築を目指します。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、総合食品メーカーとの協定締結により、原材料調達から販売までの統合、一元在庫管理、チャネル間の在庫流動化を具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、2022年９月にリードロジスティクスパートナー契約を締結した自動車部品メーカー様の、物流・在庫の最適化による総ロジスティクスコストの削減、自動車部品メーカー様のお客様に対する価値向上、ＧＨＧ排出量の可視化・削減による環境負荷が少ない物流の実現など、サプライチェーン全体の変革を進めています。また、ヤマト運輸株式会社の仕分けターミナルと保冷機能が一体となった拠点を活用した、食品販売事業者様のＤ２Ｃ（Direct to Consumer／消費者直接取引）流通スキームの構築や、ファッション企業様とサステナブルなサプライチェーン実現に向けたロジスティクスパートナーシップ協定を締結するなど、引き続き、ヤマトグループの経営資源を最大限に活用し、サプライチェーンの上流から下流まで「End to End」での価値提供に取り組んでいます。」 — 自動車部品メーカーとの契約、食品販売事業者のD2C流通スキーム、ファッション企業との協定により、サプライチェーン上流から下流までの価値提供を具体化した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「また、実店舗とＥＣのオムニチャネルでの販売体制の構築を進める小売業の事業者様に対し、集約・大型化した拠点と輸配送ネットワークを組み合わせ、お客様のオムニチャネルでの販売在庫を流動化し、在庫と物流を一元管理して最適化する取組みを推進しています。さらに、店舗向け商品ならびに公式通販サイト向け商品の調達から保管、梱包、配送までの全ての物流業務をヤマトグループが一括管理するなど、総合的な価値提供に資する提案営業に注力しています。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、拠点・輸配送網を用いたオムニチャネル在庫の流動化・一元管理と、調達から配送までの一括管理を継続している。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間においては、リードロジスティクスパートナー協定を締結している外食チェーンを展開する企業様の「給食事業」拡大に向けて、三温度帯（常温・冷蔵・冷凍）物流ネットワークを活用した新たなスキームの運用を開始しました。需要に応じて柔軟に対応できる出荷・納品体制と安定的な輸送力を確保した本スキームにより、サプライチェーン全体の最適化を進めることで、温室効果ガス（ＧＨＧ）排出量を削減するとともに、納品時間変更による給食提供先の生産性向上にも貢献していきます。」 — リードロジスティクスパートナーである外食チェーン企業の給食事業に対し、三温度帯物流ネットワークを活用した新スキームの運用を開始した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「また、成長が加速する越境ＥＣにおいては、輸入通関に関わるシステムと国内配送ネットワークを円滑に連携し、お届けまでのリードタイム短縮を実現する取組みを推進するなど、サプライチェーンの「End to End」に対する提供価値の拡大に向けた取組みを進めています。当第３四半期連結累計期間においては、越境ＥＣ事業者様が、購入者に対し、低コストかつスピーディーな納品を実現するため、海上小口貨物の輸入通関・保税手続きを円滑に行うシステムの開発を進めました。」 — サプライチェーン最適化を越境ECにも広げ、海上小口貨物の輸入通関・保税手続きを円滑化するシステム開発を進めた。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当連結会計年度においては、越境ＥＣを利用する購入者に対し、低コストかつスピーディーな納品を実現する、越境ＥＣ事業者向け海上小口輸送サービスの提供を開始しました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、越境EC事業者向けに海上小口輸送を含む新たな物流サービスの提供を開始した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、株式会社ナカノ商会の発行済株式の87.74％を取得して連結子会社とし、コントラクト・ロジスティクス事業の拡大、エクスプレス事業とのシナジー創出、両社リソースの共同利用等のコストシナジー創出などに向けたＰＭＩ（経営統合プロセス）を推進しています。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、ナカノ商会の連結子会社化を通じたCL事業拡大、エクスプレス事業とのシナジー、共同利用によるコストシナジー創出へ進んだ。 (https://komori.app/company/9064/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間においては、連結子会社化した株式会社ナカノ商会のノウハウも活用し、企業間の在庫・配送拠点やＥＣ事業者様の総合物流センターの運営など、より付加価値の高いサプライチェーンソリューションの提案や、オペレーションの品質・生産性改善などに取り組みました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、連結子会社化したナカノ商会のノウハウを活用し、企業間の在庫・配送拠点やEC総合物流センターの運営などへ提供価値を拡大した。コントラクト・ロジスティクス事業の外部顧客向け営業収益は前年同期比104.4％増となった。 (https://komori.app/company/9064/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 前進 「2025年10月には、ヤマトグループの輸送ターミナルと高付加価値機能を持つロジスティクスセンターを融合した統合型ビジネスソリューション拠点を、福島県郡山市に開設しました。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、輸送ターミナルとロジスティクスセンターを融合した拠点を開設し、同様の拠点を需要地へ展開する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9064/disclosure/20260324587867)
- 2026-05-27 悪化 「当期において、超過収益力等を加味して取得した株式会社ナカノ商会の株式について、企業価値評価の手法により算定した実質価額と帳簿価額を比較した結果、実質価額が帳簿価額に比べ30％以上下落していたため、関係会社株式評価損を計上しています。」 — ナカノ商会の取得によるコントラクト・ロジスティクス事業拡大やシナジーのスレッドについて、超過収益力等の減少を反映した関係会社株式評価損の計上が開示された。 (https://komori.app/company/9064/disclosure/20260526547872)
- FY2026 前進 「また、2025年10月には、ヤマトグループの輸送ターミナルと高付加価値機能を持つロジスティクスセンターを融合した統合型ビジネスソリューション拠点を、福島県郡山市に開設しました。同様の拠点を需要地に展開し、お客様や地域に新たな価値を提供していきます。」 — 法人向けサプライチェーン最適化について、輸送ターミナルとロジスティクスセンターを融合した統合型拠点を郡山市に開設し、需要地への展開方針を示した。 (https://komori.app/company/9064/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「当第１四半期に開設した東京、滋賀、岡山の３拠点を含む全国９拠点において、販売機会の最大化やリードタイムの短縮、環境負荷の低減など、法人のお客様に対する付加価値を提供しています。」 — 法人向けサプライチェーン最適化を、全国9拠点の統合型ビジネスソリューション拠点による提供へ拡大した。 (https://komori.app/company/9064/disclosure/20260617572329)