# より良い人材の確保と育成｜岡山県貨物運送（9063）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「今年の目標を「人材の確保と安全輸送の確立」と決め、より良い人材の確保と育成を進め」 — 人手不足が続く環境への対応として、より良い人材の確保と育成を具体的な施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「今年の目標を「人材の育成と安全輸送の確立」と決め、より良い人材の確保と育成を進め、お客様の期待に応えられる体制を作る」 — より良い人材の確保・育成と、顧客の期待に応えられる体制づくりが引き続き具体的な施策として記載されている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2016-q3)
- FY2019 再掲 「人材確保と社員の教育・育成を強力に実践し」 — 人材の確保と教育・育成を、高品質な物流サービスを支える施策として継続している。 (https://komori.app/company/9063/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「長時間労働を是正するとともに労働環境、労働条件を改善し人材の確保を進め」 — 人材確保について、長時間労働の是正と労働環境・労働条件の改善を通じて進める施策として継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもとで当社グループは、2019年の会社目標である「働き方改革の推進と輸送品質の向上」のもとに、長時間労働を是正するとともに労働環境、労働条件を改善し人材の確保を進め」 — 人材確保について、長時間労働の是正と労働環境・労働条件の改善を通じて進める施策が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「質の高い人材の確保・育成に力を入れていくために、雇用条件の向上と募集活動の強化、事業所の環境改善などに取り組んでいく。」 — 従来の人材確保・教育育成に加え、質の高い人材を対象とし、雇用条件の向上、募集活動の強化、事業所環境の改善を手段として明示している。 (https://komori.app/company/9063/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、2020年の会社目標である「生産性の向上と輸送力の強化」のもとに、働き方改革によって長時間労働や雇用待遇の改善が求められる中、会社にとって生産性の向上は取り組むべき重要課題の一つであり、あらゆる無駄の排除と効率化に取り組むとともに、適正運賃・諸料金（付帯作業料等）の収受を継続的に進め、お客様に満足していただける輸送品質で、信頼され選ばれる会社となるよう取り組んできた。」 — 働き方改革を背景とする長時間労働・雇用待遇の改善と、輸送品質を通じた顧客信頼の獲得が、2020年の会社目標のもとで継続して記載されている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「長時間労働の是正、労働環境・労働条件の改善につとめ、働きやすい職場づくりを推進し」 — 長時間労働の是正、労働環境・労働条件の改善を通じた人材確保・定着の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9063/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「そうした中、当社グループは業務効率化と長時間労働の是正を行い、働きやすい職場づくりを推進し」 — 長時間労働の是正、業務効率化、働きやすい職場づくりを通じた人材確保・定着の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/9063/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような経済環境下、当社グループは当年の目標を「人材の確保・育成と働き方改革の推進」と定め、人材確保、労働環境及び労働条件の改善を図り、業務の効率化を進めるとともに、運賃・料金の改定と物量の確保に努めてきた。」 — 従来の人材確保・育成、長時間労働是正、働きやすい職場づくりの記載が、当年の目標として人材の確保・育成と働き方改革を一体で掲げる表現へ変化している。 (https://komori.app/company/9063/filing/2023-q1)
- FY2026 再定義 「そのため当社は採用部門を増強し、職種に応じた人材を幅広く募集するとともに、女性や中途採用者の育成・管理職登用を積極的に進めている。従業員教育においては、入社前研修、入社後のフォロー研修、ドライバー研修など、職種ごとに教育を実施するとともに、リーダー研修、管理職研修などキャリアに応じた教育を行い」 — 従来の人材確保、労働環境改善、働きやすい職場づくりから、採用部門の増強、女性・中途採用者の管理職登用、職種・階層別研修など、確保・育成手段が具体化・拡張されている。 (https://komori.app/company/9063/filing/2025-fy)