# 人材育成の強化｜日本ロジテム（9060）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、総合的なグループ経営計画の企画立案を目的に新設した「総合企画本部」を中心として中長期的な成長戦略の策定および実行を推進するとともに、人材育成を強化し強固な経営基盤の構築を目指してまいります。」 — 人材育成を、強固な経営基盤の構築に向けた施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/9060/filing/2015-fy)
- FY2020 再定義 「④人財力の向上
・働く環境の整備
・人財の確保
・プロフェッショナルな人財の育成」 — 従来の「人材育成の強化」から、「人財力の向上」として、働く環境の整備、人財確保、専門人材の育成を含む方針へ具体化された。 (https://komori.app/company/9060/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「さらに、人財育成を一層強化するため９月に「人財開発室」を設置したほか、人事制度の刷新やBCP策定を進めるなど体制整備に取り組みました。」 — 人財育成の強化に向け、9月に人財開発室を設置し、人事制度の刷新も進めた。 (https://komori.app/company/9060/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「さらに、高度化・多様化する物流ニーズに対応するため９月に「人財開発室」を設置し、人財育成への取り組みを強化いたしました。」 — 9月に設置した人財開発室を通じた人財育成強化を継続している。 (https://komori.app/company/9060/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、人事評価制度を刷新するなど、働き方改革やコロナ禍において変化する労働環境に即した人事制度の再整備に取り組みました。また、事業環境の変化に伴い高度化・多様化する物流ニーズに的確に応えられる人財の育成を目的として「人財開発室」を設置し、教育研修機能を強化いたしました。」 — 人事評価制度の刷新に加え、人財開発室の設置を通じて教育研修機能を強化し、人財育成の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度におきましては、多様なテーマの研修を実施し人財育成を推進するとともに、従業員満足度調査の結果に基づいた施策の実行によりエンゲージメントの向上を図りました。また、人手不足に対応するため多様な人財の確保に向けた取り組みを進めました。」 — 研修、従業員満足度調査に基づく施策、多様な人財の確保を実施し、人財力強化の取り組みを具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「この方針を踏まえ、以下の５つの指針を柱として、心理的安全性の確保やハラスメント防止、アンコンシャス・バイアス教育などを通じた多様性への理解促進と、誰もが働きやすい職場環境の整備を進めております。さらに、従来の集合型研修に加え、多言語対応のイーラーニングを併用するなど、多様な属性を持つ全ての社員が学びを通じて成長し、意欲的に働ける環境づくりに向けて取り組んでおります。」 — 人財方針を制定し、心理的安全性、ハラスメント防止、アンコンシャス・バイアス教育、多言語対応のイーラーニングなど、人財育成・職場環境整備の手段を具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「さらに、中期経営計画の達成に向け、経営戦略に即した人財育成を強化し、多角的な教育研修体系の整備を推進いたしました。」 — 中期経営計画に沿った人財育成を強化し、多角的な教育研修体系の整備へ取り組みを具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2026-h1)