# CSR経営の推進｜日本ロジテム（9060）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「・ＣＳＲ経営の推進」 — 経営基盤の強化に関する中期経営計画の施策として、CSR経営の推進を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9060/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「・ＣＳＲ経営の推進」 — CSR経営の推進を中期経営計画の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/9060/filing/2018-fy)
- FY2020 引き上げ 「・ＣＳＲ／ＥＳＧ経営の推進」 — 従来のCSR経営から「CSR／ESG経営」へ表現が広がり、新中期経営計画の基本戦略に位置付けられた。 (https://komori.app/company/9060/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「今後、基本方針の策定および更なる取組の推進を図るために、2023年４月１日付けでＣＳＲ本部を新設いたしました。また、同時に、「行動規範」、「人権方針」および「調達方針」を新たに制定いたしました。」 — CSR本部を新設し、行動規範・人権方針・調達方針を新たに制定することで、従来のCSR／ESG方針を推進体制・社内方針の整備へ具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「社会課題解決への貢献に向けた取り組みといたしましては、サステナビリティに関する重要課題の明確化および推進体制の構築を図りサステナブル経営を実践するため、新たに「ＣＳＲ本部」を設置いたしました。」 — CSR本部の設置を通じて、サステナビリティ上の重要課題の明確化と推進体制構築を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9060/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「社会課題解決への貢献に関しましては、４月に「ＣＳＲ本部」を設置し、サステナビリティに関する重要課題の明確化および推進体制の構築に向けて活動を開始いたしました。」 — 4月に設置したCSR本部を通じ、サステナビリティ上の重要課題の明確化と推進体制の構築を継続している。 (https://komori.app/company/9060/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「社会課題解決への貢献に関しましては、「ＣＳＲ本部」の新設により推進体制を強化したことに加えて、サステナビリティに関する各種方針の見直しや重要課題の明確化を図りました。」 — CSR本部の新設に加え、サステナビリティ関連方針の見直しと重要課題の明確化を進め、CSR／ESG経営の推進体制を具体化した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「当委員会では、サステナビリティに関わる課題への対応やリスク管理を行い、重要な事項は取締役会へ付議・報告することで経営の実効性を確保しております。」 — サステナビリティ推進委員会を設置し、サステナビリティ・マニュアルとレポートを整備するとともに、重要事項を取締役会へ報告する運用を開始した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、「人財価値の向上」「取引先との協働」「環境への配慮」「リスク管理の強化」の４つをマテリアリティに掲げ、社員と家族、取引先、地域社会など全てのステークホルダーを尊重するとともに、地球環境問題に関しては、カーボンニュートラルに向けた取り組みや、生物多様性への配慮など環境負荷とリスクの低減を意識した事業を推進することにより、よりよい未来の創造に貢献してまいります。」 — マテリアリティを4項目に整理し、人財、取引先、環境、リスク管理をサステナブル経営の重点領域として明示した。 (https://komori.app/company/9060/filing/2025-fy)