# 協力会社の組織化と同業他社とのアライアンス｜カンダホールディングス（9059）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「３．協力会社の組織化」 — 協力会社の組織化を中期経営計画の骨子に掲げ、同業他社とのアライアンスも引き続き検討するとしている。 (https://komori.app/company/9059/filing/2015-fy)
- FY2019 再定義 「３．アライアンス構築」 — 従来の「協力会社の組織化と同業他社とのアライアンス」から、新中期経営計画では「アライアンス構築」として整理された。 (https://komori.app/company/9059/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「３．アライアンス構築」 — 中期経営計画の骨子としてアライアンス構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9059/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「３．アライアンス構築」 — 中期経営計画の骨子としてアライアンス構築を継続している。 (https://komori.app/company/9059/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは引き続き、新規業務の獲得、グループ会社間の連携強化および収益構造の改善に取り組むほか、Ｍ＆Ａや物流現場に先端技術を導入していくことに積極的に取組んでまいります。」 — グループ内の連携強化とM&A・先端技術導入を含む計画を継続している。 (https://komori.app/company/9059/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、2022年４月より新たな「中期経営計画」をスタートさせております。その中で、以下の４項目を骨子とし、ステークホルダーの皆様にとって魅力のある企業となるべく、柔軟で強固な営業基盤の確立、グループ総合力の進化に積極的に取り組んでまいります。」 — グループ総合力の進化を中期経営計画の骨子として継続している。 (https://komori.app/company/9059/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、2025年４月より新たな「中期経営計画」をスタートさせ、持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでおります。①当社グループは、グループ各社の営業連携をさらに強化し、新規顧客の開拓を積極的に推進するとともに、業務の効率化や採算性の向上に取り組み、収益力の強化を図ってまいります。」 — 新中期経営計画でも、グループ各社の営業連携、新規顧客開拓、効率化、採算性向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9059/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは引き続き、新規業務の獲得、グループ会社や施設間の連携強化、配送効率の向上、Ｍ＆Ａの推進、物流現場への先端技術の導入などに積極的に取り組んでまいります。」 — グループ会社や施設間の連携強化とM&Aの推進を継続している。 (https://komori.app/company/9059/disclosure/20260513528275)
- FY2026 再定義 「［マテリアリティ４：パートナーシップ・ＳＣＭ］基本方針：協働と信頼に基づく持続可能なサプライチェーンの構築」 — 従来の協力会社の組織化・アライアンス構築が、サステナビリティ上の「パートナーシップ・ＳＣＭ」として整理された。協力会社とのクレーム件数ゼロ、懇話会の年1回以上開催をKPIとし、パートナーシップ構築宣言やホワイト物流推進運動などの施策を明示している。 (https://komori.app/company/9059/filing/2025-fy)