# 組織改革・経営資源配分の最適化による資産効率化と財務健全化｜センコン物流（9051）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「個々の事業の特長を最大限に発揮するための組織改革や経営資源配分の最適化による資産の効率化と財務の健全化を図っていく所存であります。」 — 個々の事業の特長を生かすため、組織改革と経営資源配分の最適化を通じて資産効率化・財務健全化を図る施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「個々の事業の特徴を最大限に発揮するための組織改革や経営資源配分の最適化による資産の効率化と財務の健全化を図っていく所存であります。」 — 組織改革と経営資源配分の最適化による資産効率化・財務健全化を、当期の対処すべき課題として継続している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「個々の事業の特長を最大限に発揮するための組織改革や経営資源配分の最適化による資産の効率化と財務の健全化を図り、企業価値を高める努力を続けてまいります。」 — 組織改革と経営資源配分の最適化による資産効率化・財務健全化を継続している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「個々の事業の特長を最大限に発揮するための組織改革や経営資源配分の最適化による資産の効率化と財務の健全化を図っていく所存であります。」 — 組織改革と経営資源配分の最適化による資産効率化・財務健全化を継続している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「経営資源の有効活用や財務体質の強化を図ることを目的に、連結子会社（１社）が所有する賃貸用不動産（高齢者向け介護施設）の売却」 — 経営資源の有効活用と財務体質強化を目的として、連結子会社1社が所有する賃貸用不動産を売却した具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「また、利益向上に向け当社グループ間での情報共有を密に行いながら、個々の事業の特長を最大限に発揮するための組織改革や経営資源配分の最適化による資産の効率化と財務の健全化を図っていく所存であります。」 — 組織改革と経営資源配分の最適化による資産効率化・財務健全化を継続している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「事業ポートフォリオの最適化を追求し、経営資源の有効活用と適切な配分を行ない資産の効率化と財務の健全化を図っていく所存であります。」 — 組織改革・資源配分の最適化という従来の施策を、事業ポートフォリオ最適化、資源の有効活用・適切な配分として再整理している。 (https://komori.app/company/9051/filing/2024-fy)
- 2026-06-04 再掲 「事業ポートフォリオの最適化を推進することで、経営資源の有効活用と適切な配分を図り、資産効率の向上と財務基盤の強化に努めてまいります。」 — 事業ポートフォリオ最適化、経営資源配分、資産効率向上および財務基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9051/disclosure/20260602558959)