# 多様な人財の育成と誰もが活躍できる職場づくり｜名古屋鉄道（9048）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、大きく変化する社会の中においても「地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する」企業グループであり続けるため、多様な人財の活躍の実現を目指し、従業員の採用・能力開発・専門性向上に取組んでまいります。また、心身ともに健康にその能力を最大限に発揮し、自律・挑戦できる環境を整えてまいります。」 — 人的資本に関する方針と、女性管理職比率30％以上、中途管理職比率30％以上、男性の育児休業取得率85％以上を2030年度までに目指す指標を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/9048/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「女性管理職比率
2030年度までに30％以上
5.6％
中途管理職比率
2030年度までに30％以上
30.4％
育児休業取得状況
2030年度までに100％
64.2％
従業員エンゲージメント
3.5点（５点満点）
3.34点」 — 多様な人財の育成・職場づくりについて、2030年度目標に対する2023年度実績を初めて具体的に開示した。中途管理職比率は目標を上回る一方、女性管理職比率・育児休業取得状況・エンゲージメントは目標未達の実績である。 (https://komori.app/company/9048/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「女性管理職比率　2030年度30％以上　7.2％　中途管理職比率　2030年度30％以上　39.5％　育児休業取得状況　2030年度100％　82.0％　従業員エンゲージメント　3.5以上　3.48」 — 人的資本について2025年度実績を更新した。中途管理職比率は2030年度目標を上回った一方、女性管理職比率、育児休業取得状況、エンゲージメントは目標水準を下回っている。運動習慣率、年休取得率等の健康関連KPIも開示した。 (https://komori.app/company/9048/filing/2025-fy)