# イノベーションを生み出す組織風土と生産性向上｜名古屋鉄道（9048）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「⑥ イノベーションを生み出す組織風土づくり及び生産性向上に向けた取組みの推進　多様な人材が働きやすい職場・環境づくりを推進するとともに、生産性向上に向けた技術活用・設備投資を実施します。」 — 「ＢＵＩＬＤ ＵＰ ２０２０」の6つ目の重点テーマとして、多様な人材が働きやすい環境、技術活用、設備投資による生産性向上を新たに明示している。 (https://komori.app/company/9048/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「⑥ イノベーションを生み出す組織風土づくり及び生産性向上に向けた取組みの推進　多様な人材が働きやすい職場・環境づくりを推進するとともに、生産性向上に向けた技術活用・設備投資を実施します。」 — 多様な人材が働きやすい環境、技術活用、設備投資による生産性向上を重点テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/9048/filing/2018-fy)
- 2026-10-30 再定義 「培ってきた「信頼のトップブランド」をさらに磨き上げ、挑戦する企業風土へ。名鉄グループのカルチャー変革の現在地をお伝えします。」 — 従来の生産性向上・働きやすい環境という組織テーマが、経営ビジョンスローガン「名鉄×WAO!」を軸とするカルチャー変革、挑戦の自分事化、デジタル人財育成へ展開されている。 (https://komori.app/company/9048/disclosure/20261029560016)