# 次の100年に向けた「第２の創業ステージ」｜京阪ホールディングス（9045）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」 — 過去の延長上から飛躍する新たな段階への移行を、計画全体の基本的な位置づけとして説明している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」 — 「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけが再掲されている。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」 — 「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」 — 「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」 — 「第2の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」 — 「第２の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」 — 「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」 — 「第２の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループでは、激変する将来の経営環境においても、当社グループが持続的な成長を続けるために、「価値創造」と「グローバル展開」に挑戦する、2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」を策定しております。」 — 従来の「第２の創業ステージ」という表現から、2050年を見据えた「価値創造」と「グローバル展開」を軸とする経営ビジョンへ位置づけが変わった。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-fy)