# 「確固たるグループ経営」のスタイル確立｜京阪ホールディングス（9045）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制の下で、4コア事業の競争力強化・拡大と新規事業創出を一体の経営課題としている。 (https://komori.app/company/9045/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業を運営する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制の下で4コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「持株会社体制へ移行し、運輸、不動産、流通、レジャー・サービスの４コア事業の競争力強化や事業拡大、新たな事業の創出など、確固たるグループ経営のスタイルを確立します。」 — 持株会社体制下で４コア事業の強化・拡大と新規事業創出を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、平成28年４月１日に持株会社体制に移行し、観光創造、沿線再耕及びコンテンツ創造を主軸戦略に据え、「グループ事業の横断的戦略の実行」、「新たなビジネスモデルの創出」、「経営資源の効率的配分」を推進しております。」 — 持株会社体制の下で、グループ横断戦略、新規ビジネスモデル、経営資源配分を進める基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」 — 持株会社体制の下で、グループ事業の拡大、新規事業創出、沿線価値向上を進める基本的な経営スタイルを再確認している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」 — 持株会社体制の下で、各事業の競争力強化、事業拡大、新規事業創出および沿線価値向上を進める基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」 — 持株会社体制の下で、各事業の競争力強化、事業拡大、新規事業創出および沿線価値向上を進める基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、こうした課題への取組みを更に加速していくため、当社は、重要な業務執行のうち相当な部分の決定を取締役に委任することを通じて更なる迅速な経営の意思決定の実現を図る」 — 持株会社体制の下で、各事業の競争力強化、事業拡大、新規事業創出および迅速な意思決定を進める基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、こうした課題への取組みを更に加速していくため、当社は、重要な業務執行のうち相当な部分の決定を取締役に委任することを通じて更なる迅速な経営の意思決定の実現を図る」 — 持株会社体制の下で、権限委任による迅速な意思決定を進める経営スタイルを再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、こうした課題への取組みを更に加速していくため、当社は、重要な業務執行のうち相当な部分の決定を取締役に委任することを通じて更なる迅速な経営の意思決定の実現を図るとともに、社外取締役の豊富な経験及び卓越した識見を活用することで取締役会の監督機能の充実を図り、また、取締役会において議決権を有する監査等委員が監査を担うことで監査・監督機能を強化するなど、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るべく、2017年６月20日開催の第95回定時株主総会においてご承認いただいた関連議案に基づき、同日をもって監査等委員会設置会社に移行いたしました。」 — 権限委任による迅速な意思決定、社外取締役の活用および監査等委員による監査・監督機能強化を含むグループ経営の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2019-q3)