# 京阪グループ経営ビジョン「“選ばれる京阪”への挑戦」｜京阪ホールディングス（9045）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、この経営理念の実現に向けた長期的な経営ビジョンとして、平成32年度を見据えた京阪グループ経営ビジョン「“選ばれる京阪”への挑戦」を策定しております。この経営ビジョンでは、「京阪エリアの魅力向上と拡大」、「京阪ブランドの確立」、「お客さまからの信頼の維持・向上」、「お客さま視点の営業力の強化」、「積極的・主導的な事業提携」に取り組むことを指針とし、「人々の暮らしを支え、よりよくすることを使命として、もっと多くのお客さまから選ばれる価値ある京阪グループを創造」することをめざしております。」 — 平成32年度を見据え、京阪エリア、ブランド、顧客信頼、営業力、事業提携の5項目を指針とする長期ビジョンを初めて記載している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「当社グループでは、激変する将来の経営環境においても、当社グループが持続的な成長を続けるために、「価値創造」と「グローバル展開」に挑戦する、2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」を策定しております。」 — 従来の平成32年度を見据えた「“選ばれる京阪”への挑戦」から、2050年を見据えた「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」へ経営ビジョンを更新した。 (https://komori.app/company/9045/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」 — 2050年を見据えた「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」という経営ビジョンと、2026年度を目標年次とする長期戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」 — 2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と、2026年度を目標年次とする長期経営戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」 — 経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と、2026年度を目標年次とする長期経営戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、激変する将来の経営環境においても、当社グループが持続的な成長を続けるために、「価値創造」と「グローバル展開」に挑戦する、2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」を策定しております。」 — 2050年を見据えた経営ビジョンと、「価値創造」「グローバル展開」を軸とする方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」 — 経営ビジョンと2026年度を目標年次とする長期経営戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」 — 経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と2026年度を目標年次とする長期経営戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9045/filing/2019-q3)
- 2026-05-12 初出 「これに基づく３ヵ年のアクションプランである中期経営計画 「真価を磨く2028」 （2026～2028年度）を着実に推進し、グループの持続的成長と企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2026～2028年度を対象とする3カ年のアクションプランとして、今回初めて明示された。 (https://komori.app/company/9045/disclosure/20260511522306)
- 2026-05-12 前進 「中期経営計画（2026～2028年度）「真価を磨く 2028」を策定いたしました。」 — 計画の位置づけ、沿線・交通基盤・沿線外事業・BIOSTYLE・DX・人財に関するアクションプラン、数値目標および投資計画を具体化した。 (https://komori.app/company/9045/disclosure/20260511523689)
- 2026-05-25 再掲 「今般、2030年度を目標年次とする長期経営戦略の定量目標をさらなる高みへと引き上げ、目標達成に向けた成長ストーリーを再構築するとともに、中期経営計画「真価を磨く 2028」（2026～2028年度）を策定いたしました。」 — 2026～2028年度の中期経営計画「真価を磨く 2028」と、定量目標を引き上げた2030年度目標を再掲した。 (https://komori.app/company/9045/disclosure/20260522545043)
- FY2026 再定義 「あらためて京阪グループの「真価」である使命や強み・ポテンシャルを見つめ直し、「くらしと観光を彩るまちづくり企業」として京阪沿線の価値を高め続けるとともに、資本効率の改善に一層努め、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 2050年を見据えた既存の経営ビジョンを維持しつつ、京阪グループの目指す企業像を「くらしと観光を彩るまちづくり企業」と表現し、沿線価値と資本効率の向上を重視する方向へ再整理した。 (https://komori.app/company/9045/filing/2025-fy)