# 成長戦略としてのM&A｜ＮＡＮＫＡＩ（9044）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「成長戦略としてのM＆Aの実行に際しては、外部専門家等も交え、対象会社の財務内容等に関するデューディリジェンスを綿密に行います」 — M&Aを成長戦略の手段と位置付け、デューディリジェンスを実施するとしている。 (https://komori.app/company/9044/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「ビル管理メンテナンス業におきましては、業容の拡大をはかるため、本年４月１日、南海ビルサービス株式会社において、東大阪流通センターの設備保守業務等を受託している株式会社ＴＴＳの全株式を取得いたしました。」 — 業容拡大を目的として株式会社TTSの全株式取得を完了した。 (https://komori.app/company/9044/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「ビル管理メンテナンス業におきましては、業容の拡大をはかるため、南海ビルサービス株式会社において、本年４月、東大阪流通センターの設備保守業務等を受託している株式会社ＴＴＳの全株式を取得するとともに、７月には、首都圏においてマンション管理事業を行っているライフコミュニティ株式会社の全株式を取得いたしました。」 — TTSに続き、7月にライフコミュニティの全株式取得を完了し、M&Aによる業容拡大を進めた。 (https://komori.app/company/9044/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ビル管理メンテナンス業におきましては、業容の拡大をはかるため、南海ビルサービス株式会社において、昨年４月、東大阪流通センターの設備保守業務等を受託している株式会社ＴＴＳの全株式を取得するとともに、７月には、首都圏においてマンション管理事業を行っているライフコミュニティ株式会社の全株式を取得いたしました。」 — TTSおよびライフコミュニティの全株式取得を、M&Aによる業容拡大の実績として再掲している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2016-q3)
- FY2022 再掲 「このほか、成長に向けた新たな事業の芽の育成にも投資を振り向けてまいります。」 — M&Aを含む成長投資の考え方を、新たな事業の芽の育成への投資と併せて継続している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2021-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間の業績は、運輸業における大阪・関西万博の効果やインバウンド需要の拡大等による輸送人員の増加や、昨年度に子会社化した明光バス株式会社（2024年10月）、通天閣観光株式会社（2024年12月）の寄与もあり」 — 明光バスを2024年10月、通天閣観光を2024年12月に子会社化した効果が中間期業績への寄与として記載された。M&Aによる事業拡大が進んだ。 (https://komori.app/company/9044/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 実績引用 「前年度に子会社化した明光バス、通天閣観光の業績が通期寄与」 — 明光バスと通天閣観光の子会社化効果が、2025年度の通期業績への寄与として記載された。 (https://komori.app/company/9044/disclosure/20260428512752)