# 中期経営計画「共創136計画」｜ＮＡＮＫＡＩ（9044）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当初３年間（2018年度～2020年度）を「将来の成長のための布石を打つ」ための「基盤整備期」と位置づけ、当社グループと関わりのあるステークホルダーと連携し、新たな価値を「共に創っていく」ことを目的として、同期間を対象に策定した中期経営計画「共創136計画」を着実に推進してまいります。」 — 2018年度から2020年度を対象とする中期計画として初出。基盤整備期と位置づけ、ステークホルダーとの共創を掲げた。 (https://komori.app/company/9044/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「その実現に向けた第一段階の取組みとして、当初３年間（2018年度～2020年度）を対象期間とする中期経営計画「共創136計画」を策定し、推進しております。この「共創136計画」におきましては、次のとおり５つの基本方針を定め、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざしてまいります。」 — 共創136計画を2018年度から2020年度の第一段階の計画として再確認し、5つの基本方針を明示している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「その実現に向けた第一段階の取組みとして、当初３年間（2018年度～2020年度）を対象期間とする中期経営計画「共創136計画」を策定し、推進しております。この「共創136計画」におきましては、次のとおり５つの基本方針を定め、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざしてまいります。」 — 共創136計画を2018年度から2020年度の第一段階の計画として継続し、5つの基本方針に基づく推進を再確認している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「その実現に向けた第一段階の取組みとして、当初３年間（2018年度～2020年度）を対象期間とする中期経営計画「共創136計画」を策定し、推進しております。」 — 共創136計画を2018年度から2020年度の第一段階の計画として継続し、企業価値向上に向けて推進している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「この「南海グループ経営ビジョン2027」の実現に向けた第一段階の取組みとして、当社グループでは、当初３年間（2018年度～2020年度）を対象期間とする中期経営計画「共創136計画」を策定いたしました。同期間を「将来の成長のための布石を打つ」ための「基盤整備期」と位置づけ、当社グループと関わりのあるステークホルダーと連携し、新たな価値を「共に創っていく」ことを目的として計画を推進中であります。」 — 共創136計画を2018年度から2020年度の基盤整備期として推進中であることを再確認している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 後退 「「南海グループ経営ビジョン2027」達成に向けた10年間（2018年度～2027年度）は、基本的には営業キャッシュ・フローを成長投資に優先配分し、収益力向上を通じた財務体質の強化をめざすこととしておりますが、足元は新型コロナウイルス感染拡大を受け、コスト削減を徹底するとともに、事態収束に目途がつくまでの間、安全性・緊急性を判断した上で設備投資の抑制に努めております。」 — 成長投資への営業キャッシュ・フロー優先配分方針に対し、新型コロナウイルス感染拡大への対応として、コスト削減と事態収束までの設備投資抑制を付加した。 (https://komori.app/company/9044/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「「南海グループ経営ビジョン2027」達成に向けた10年間（2018年度～2027年度）は、基本的には営業キャッシュ・フローを成長投資に優先配分し、収益力向上を通じた財務体質の強化をめざすこととしておりますが、足元は新型コロナウイルス感染拡大を受け、コスト削減を徹底するとともに、事態収束に目途がつくまでの間、安全性・緊急性を判断した上で設備投資の抑制に努めております。」 — 南海グループ経営ビジョン2027に基づく営業キャッシュ・フローの成長投資への優先配分方針を示しつつ、新型コロナウイルス感染拡大下ではコスト削減と設備投資抑制を続けている。 (https://komori.app/company/9044/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「「南海グループ経営ビジョン2027」達成に向けた10年間（2018年度～2027年度）は、基本的には営業キャッシュ・フローを成長投資に優先配分し、収益力向上を通じた財務体質の強化をめざすこととしておりますが、足元は新型コロナウイルス感染拡大を受け、コスト削減を徹底するとともに、事態収束に目途がつくまでの間、安全性・緊急性を判断した上で設備投資の抑制に努めております。」 — 「共創136計画」および南海グループ経営ビジョン2027に関連する成長投資への営業キャッシュ・フロー優先配分方針を示しつつ、感染拡大下では設備投資を抑制している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「南海グループ経営ビジョン2027」達成に向けた10年間（2018年度～2027年度）は、基本的には営業キャッシュ・フローを成長投資に優先配分し、収益力向上を通じた財務体質の強化をめざすこととしておりますが、足元は新型コロナウイルス感染拡大を受け、コスト削減を徹底するとともに、事態収束に目途がつくまでの間、安全性・緊急性を判断した上で設備投資の抑制に努めております。」 — 南海グループ経営ビジョン2027に基づく成長投資方針を示しつつ、感染拡大下ではコスト削減と設備投資抑制を継続している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「南海グループ経営ビジョン2027」達成に向けた10年間（2018年度～2027年度）は、基本的には営業キャッシュ・フローを成長投資に優先配分し、収益力向上を通じた財務体質の強化をめざすこととしておりますが、足元は新型コロナウイルス感染拡大を受け、コスト削減を徹底するとともに、事態収束に目途がつくまでの間、安全性・緊急性を判断した上で設備投資の抑制に努めております。」 — 中期計画に関連する成長投資への営業キャッシュ・フロー優先配分方針を示しつつ、感染拡大下では設備投資抑制を継続している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「この“2050年の企業像”の実現に向け、コロナ禍を経ての「再構築」と「成長への基礎構築」を行うため、当社グループでは、2022年度～2024年度の３年間を対象期間とする新中期経営計画「共創140計画」を策定し、着手いたしました。」 — 「共創136計画」から、コロナ禍後の再構築・成長基盤構築を目的とする「共創140計画」へ移行した。 (https://komori.app/company/9044/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「足元は新型コロナウイルス感染症の影響が続くものの、財務健全性の維持を大前提とし、中長期的な目線で安全・更新投資や成長投資などの必要な投資を実行することを「共創140計画」の基本方針としております。」 — 共創140計画において、感染症の影響が続く状況でも財務健全性を前提に安全・更新投資や成長投資を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社グループでは、コロナ禍を経ての「再構築」と「成長への基礎構築」を行うため、2022年度～2024年度の３年間を対象期間とする中期経営計画「共創140計画」を現在推進中であります。」 — 共創136計画から移行した共創140計画について、初年度の施策実行と2024年度数値目標に向けた進捗管理を継続している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、「共創140計画」では、財務健全性の維持を大前提とし、中長期的な目線で安全・更新投資や成長投資などの必要な投資を実行することを基本方針としております。」 — 共創140計画において、財務健全性の維持を前提に必要な安全・更新投資や成長投資を実行する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、「共創140計画」では、財務健全性の維持を大前提とし、中長期的な目線で安全・更新投資や成長投資などの必要な投資を実行することを基本方針としております。」 — 共創140計画において、財務健全性の維持を前提に安全・更新投資や成長投資など必要な投資を実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 共創140計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/9044/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「経営指標　2023年度（実績）　2024年度（目標）　営業利益（※１）　320億円　280億円　純有利子負債残高/EBITDA（※２）倍率　6.5倍　7.5倍以下」 — 共創140計画の2023年度実績として営業利益320億円、純有利子負債残高/EBITDA倍率6.5倍を示し、最終年度目標を上回る営業利益と目標以下の倍率となった。 (https://komori.app/company/9044/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「「ＮＡＮＫＡＩグループ中期経営計画 2025-2027」達成に向けた３年間は、財務体質が改善してきたことを踏まえ、基礎的な財務健全性を確保しつつ、収益拡大投資、安全・更新投資を加速することとしております。」 — 共創140計画から、2025年度から2027年度を対象とする「ＮＡＮＫＡＩグループ中期経営計画 2025-2027」へ中期計画の名称・枠組みが切り替わった。 (https://komori.app/company/9044/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「このような状況の下、当社グループでは、社会的使命を今後も果たし続けるため、企業価値の大きな向上に向けたコア事業の強化を最優先に取り組むという基本方針の下、2027年度を最終年度とする中期経営計画「ＮＡＮＫＡＩグループ中期経営計画2025－2027」を推進しました。」 — 新中期経営計画を2027年度までの基本方針として再確認した。 (https://komori.app/company/9044/disclosure/20260403598275)
- 2026-04-30 引き上げ 「営業利益・ROEの数値目標を上方修正し、将来の企業価値の大きな向上に向けた取り組みをさらに加速」 — 2027年度の営業利益目標を360億円以上から420億円以上へ、ROE目標を7％程度から7％以上へ上方修正した。純有利子負債残高/EBITDA倍率の2027年度目標は7倍台で変更していない。 (https://komori.app/company/9044/disclosure/20260430514378)
- 2026-05-19 再掲 「グループの総力をあげて「NANKAIグループ中期経営計画 2025―2027」に基づく各種施策を推進してまいります。」 — 新中期経営計画2025―2027に基づく施策推進を再確認している。 (https://komori.app/company/9044/disclosure/20260518539613)