# 長期経営構想に基づく人的資本投資・人材戦略｜阪急阪神ホールディングス（9042）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループの成長の源泉は人材であり、「長期経営構想」の実現に向けて、多様かつ有能な人材を確保したうえで、成長分野をはじめとした有望領域に積極的に投入し、グループの成長を図るとともに、これらの人材をグループの将来を担う人材として計画的に育成していきます。」 — 成長分野への人材投入、計画的な育成、処遇・ロイヤリティ向上、健康経営及びダイバーシティ＆インクルージョンを長期経営構想の実現手段として体系化した。 (https://komori.app/company/9042/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「女性管理職比率                  10％程度（2030年度）」 — 人的資本に関する指標として、女性管理職比率の2030年度目標水準を具体化した。 (https://komori.app/company/9042/disclosure/20260514534857)
- FY2026 前進 「2020年度から設定してきた従業員満足度に代わり、よりタイムリーに従業員の状況を把握し、人的資本の活用につなげるため、2026年度から導入するエンゲージメントサーベイ（毎年実施）の「従業員エンゲージメントのスコア」をKPIとして設定するなど、2026年度よりKPIの一部見直しを行いました。」 — 従業員満足度から毎年実施するエンゲージメントサーベイのスコアへKPIを変更し、女性管理職比率10％程度、男性育児休業等取得率100％継続などの指標を設定した。 (https://komori.app/company/9042/filing/2025-fy)