# DX・業務効率化によるリアルとデジタルの両輪化｜阪急阪神ホールディングス（9042）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「業務の効率化・省力化や生産性の向上等によってコストの抑制を図ることで既存事業の強化を図るとともに、グループを挙げてＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）への対応に注力し、リアルとデジタルを両輪とした事業展開を実現させることで、持続的な成長を目指してまいります。」 — ニューノーマル時代への対応策として、業務効率化・省力化・生産性向上、グループ全体のDX、リアルとデジタルを組み合わせた事業展開を新たな重点施策として示した。 (https://komori.app/company/9042/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、「阪急阪神DXプロジェクト」やSDGs・2050年カーボンニュートラルに向けた取組を強力に推進するほか、この新しい長期ビジョンを実現するために、グループが一体となって変革を進めてまいります。」 — DXを既存事業の効率化にとどめず、デジタル領域の新サービスやグループ共通IDを含む「阪急阪神DXプロジェクト」として長期ビジョンの実行施策に位置付けた。 (https://komori.app/company/9042/filing/2021-fy)
