# グループ各社の自立経営と相互連携による持続的成長｜広島電鉄（9033）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、昨今の厳しい経営環境に対応するべく、グループ全体の収益力の強化と安定した経営基盤の構築を目標とし、グループ各社が相互に連携、協力しながら、新しいサービスや商品の開発に努める一方で、最終的にグループ会社それぞれが自立した企業経営を可能とすることにより、グループ全体での持続的な成長の実現を目指しております。」 — グループ全体の収益力・経営基盤を強化し、各社の自立経営と新サービス・商品の開発を通じて持続的成長を目指す目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、昨今の厳しい経営環境に対応するべく、グループ全体の収益力の強化と安定した経営基盤の構築を目標とし、グループ各社が相互に連携、協力しながら、新しいサービスや商品の開発に努める一方で、最終的にグループ会社それぞれが自立した企業経営を可能とすることにより、グループ全体での持続的な成長の実現を目指しております。」 — グループ各社の連携、新サービス・商品の開発、自立経営による持続的成長の目標を継続している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「近年においては、新たな時代に対応すべく、安定した人材確保に向けた諸施策や、高齢者やインバウンド顧客にもわかりやすく使いやすい公共交通の体系づくりに向けた電車・バス車両や電停施設等の充実や新たな乗車サービスの導入を進める一方で、グループ再編を伴った経営基盤の安定化に努めている過程にあります。」 — グループ各社の連携・自立経営による持続的成長という目標について、グループ再編を伴う経営基盤安定化の過程にあると認識を具体化した。 (https://komori.app/company/9033/filing/2018-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「経営環境が大きく変化する中、持続的な成長に向けて広電グループの目標と計画を明確化し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるため、2020年５月に第７次となる中期経営計画「広電グループ経営総合3ヵ年計画2022」を策定し」 — グループの持続的成長、経営基盤強化、企業価値向上に向けた目標・計画を継続している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2020-q3)