# 中期経営計画『広電グループ経営総合３ヵ年計画2022』と2025年度財務安定目標｜広島電鉄（9033）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「2020年度を初年度とする３ヵ年計画である「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」について、2025年度を見据えた上での2022年度までの３ヵ年の経営計画を策定しております。この中で、目標年度とする2025年度の連結経営数値目標として、「有利子負債/ＥＢＩＴＤＡ倍率」を設定し、今後の取り組みの目安としております。
KPI
2019
年度実績
2022
年度計画
2025
年度目標
有利子負債
/EBITDA倍率
4.5
5.1
4.8」 — 2020年度から2022年度までの3ヵ年計画を新たに策定し、2025年度を目標年度として有利子負債/EBITDA倍率4.8を設定した。2022年度計画は5.1、2019年度実績は4.5である。 (https://komori.app/company/9033/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループにおきましては、このように経営環境が大きく変化する中、持続的な成長に向けて広電グループの目標と計画を明確化し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるため、2020年５月に第７次となる中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」を策定し、様々な経営課題に取り組むとともに、経営環境の変化への迅速な対応、経営基盤の強化と企業価値の向上に努めております。」 — 2020年5月に第7次中期経営計画を策定し、経営環境の変化への対応、経営基盤強化、企業価値向上に向けた計画を正式に具体化した。 (https://komori.app/company/9033/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「経営環境が大きく変化する中、持続的な成長に向けて広電グループの目標と計画を明確化し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるため、2020年５月に第７次となる中期経営計画「広電グループ経営総合3ヵ年計画2022」を策定し、様々な経営課題に取り組むとともに、経営環境の変化への迅速な対応、経営基盤の強化と企業価値の向上に努めております。」 — 第７次中期経営計画に基づく経営課題への対応、経営基盤強化、企業価値向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「KPI
2019年度
実績
2020年度
実績
2022年度
計画
2025年度
目標
有利子負債
/EBITDA倍率
見直し前
（2020年５月14日発表）
4.5
―
5.1
4.8
見直し後
（2021年５月13日発表）
4.5
―
6.5
6.0」 — 中期経営計画の見直しにより、有利子負債/EBITDA倍率の2022年度計画は5.1から6.5、2025年度目標は4.8から6.0へ変更された。感染症影響により2020年度はEBITDAがマイナスで指標を表示できなかった。 (https://komori.app/company/9033/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループにおいては、このように経営環境が大きく変化する中、持続的な成長に向けて広電グループの目標と計画を明確化し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるため、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」を2021年５月に見直しました。新型コロナウイルス感染拡大による影響の収束が不透明な中、コロナ後の持続的な成長に向けて、既存事業の「変革」と新たな事業機会への「挑戦」に取り組み、財務基盤の回復および安定に向けて、より成長性の高い領域へ経営資本を再配分し、高収益体質の転換と新たな収益の創出を目指してまいります。」 — 2021年5月に見直した中期経営計画に基づき、既存事業の変革、新規事業への挑戦、成長領域への経営資本再配分、高収益体質への転換を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9033/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループにおいては、財務基盤の回復と安定のため、2021年５月に中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」を見直しました。新型コロナウイルス感染症等により経営環境が激変する中でも、ポストコロナ時代に向けて持続的な成長を続けるため、既存事業の「変革」と新たな事業機会への「挑戦」に取り組み、より成長性の高い領域へ経営資本を再配分して高収益体質の転換と新たな収益の創出を目指してまいります。」 — 2021年5月に見直した中期経営計画に基づき、財務基盤の回復・安定、既存事業の変革、新規事業への挑戦、成長領域への資本再配分を継続している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループにおいては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う影響等を踏まえ、2021年５月に中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」を見直しました。新型コロナウイルス感染症等により社会の常識が変化する中、将来の事業活動に大きな影響がある事業計画は予定どおり投資を行う一方で、既存事業の「変革」に伴う高収益体質への転換と、新たな事業機会への「挑戦」による新たな収益の創出に取り組んでまいります。」 — 2021年5月に見直した中期経営計画に基づき、予定投資、既存事業の変革、新規事業機会への挑戦、高収益体質への転換を継続している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2021-q3)
- FY2022 後退 「KPI
2019年度
実績
2020年度
実績
2021年度
実績
2022年度
計画
2025年度
目標
有利子負債
/EBITDA倍率
見直し前
（2020年５月14日発表）
4.5
―
―
5.1
4.8
見直し後
（2022年５月12日発表）
4.5
―
40.6
13.7
6.2」 — 中期経営計画の見直しにより、有利子負債/EBITDA倍率の2022年度計画は5.1から13.7、2025年度目標は4.8から6.2へ変更された。2021年度実績は40.6倍となり、財務安定目標の達成時期・水準が後退している。 (https://komori.app/company/9033/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループにおいては、このように経営環境が大きく変化する中、「既存事業の変革」と「新たな事業機会への挑戦」を推進し、広電グループの持続的な成長へと繋げるため、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」を2022年５月に見直しました。」 — 2022年5月に見直した中期経営計画に基づき、既存事業の変革、新たな事業機会への挑戦、持続的成長を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9033/filing/2022-q1)
- FY2024 再定義 「当社グループは、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」におきまして、「ありたい姿（ビジョン）」と「経営戦略」を定め、当社グループの事業活動に大きく影響する、路面電車の広島駅乗り入れを予定している2025年度を見据え、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の観点によりＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）も意識しながら、「経営戦略」を着実に実行し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げる」 — 従来の「広電グループ経営総合３ヵ年計画2022」から、2025年度を見据えた「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」へ計画を更新した。広島駅乗り入れ、収益機会、人財、財務基盤、ESG・SDGsを経営戦略に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/9033/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「ＫＰＩ
2019年度
実績
2024年度
実績
2025年度
計画
営業収益
329億円
337億円
335億円
営業利益
△3
△14
△10
親会社株主に帰属する当期純利益
6
13
6
有利子負債/EBITDA倍率
計画・目標
―倍
8.6倍
7.0倍
実績
4.5
7.5
―」 — 中期経営計画2025の2024年度実績を開示し、営業収益337億円、親会社株主に帰属する当期純利益13億円は計画を上回った。一方、営業利益はマイナス14億円、有利子負債/EBITDA倍率は7.5倍で、計画未達の指標もある。 (https://komori.app/company/9033/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再定義 「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025から、広電グループ経営総合３ヵ年計画2028へ」 — 前回の中期経営計画から、2026年度から2028年度までを対象とする新たな中期経営計画へ更新した。 (https://komori.app/company/9033/disclosure/20260513530459)
- 2026-06-03 再定義 「本年度は新たに策定した中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2028」の初年度として、電車・バスの快適性向上に加え、不動産事業における社有地の活用や開発の推進、宮島口エリアにおける観光関連サービスの充実を図り、地域の皆さまにより良いサービスの提供をするとともに地域の魅力向上に努めてまいります。」 — 従来の中期経営計画2025から、2028年度を対象とする新たな3ヵ年計画へ移行した。施策の重点として、交通サービス、不動産開発、宮島口エリアの観光関連サービスを明示している。 (https://komori.app/company/9033/disclosure/20260528552447)
- 2026-06-03 再定義 「2026年５月に中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2028（2026～2028年度）」を策定いたしました。」 — 従来の中期経営計画2025から、2028年度を対象とする計画へ更新された。 (https://komori.app/company/9033/disclosure/20260528552599)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2026年度から2028年度を対象とする中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2028」において長期ビジョンを定め、被爆100年となる2045年を「過去を継承し未来を創造する起点」と捉え、2045年に向けた持続可能で魅力ある広島と広電グループの姿を描きます。」 — 中期経営計画2025から2028へ計画を更新し、2045年の長期ビジョン、財務基盤再構築、成長領域への経営資源配分を新たな計画枠組みに組み込んだ。 (https://komori.app/company/9033/filing/2025-fy)