# 広島電鉄（9033） 中期経営計画（2026年度～2028年度）の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9033/disclosure/20260513530459
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-14
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/9033

## 何が変わったか

2026年度から2028年度を対象とする新たな3カ年計画「広電グループ経営総合3ヵ年計画2028」を策定した。2028年度の営業収益450億円、当期純利益20億円、ROE4.5％などの目標を掲げ、成長投資と財務基盤の再構築を進める。

## 会社が挙げた理由

人口減少・高齢化、人手不足、施設老朽化などの構造課題が顕在化する一方、観光回復や都心再開発の追い風を成長に転換し、「財務基盤の再構築」と「成長領域の経営資源配分強化」を同時に進めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 広電グループ経営総合３ヵ年計画2028
- 計画期間: 2026年度～2028年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":374,"revised_forecast":450,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":-2,"revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":11,"revised_forecast":20,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2.7％","revised_forecast":"4.5％","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 2026年度～2028年度の計画において、連結配当性向30％程度を目安とし、ROE4.5％の達成と連動した配当政策を推進する。ROE8％の実現を視野に、配当性向の引き上げも検討する。
- 自己株式取得の方針: ROE8％の実現を視野に、自己株式取得を含む柔軟な還元施策を検討する。取得枠・時期・条件はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 中期経営計画の着実な実行によりROEとPERの向上を図り、PBRの改善を目指す。現在のPBR・株価水準の数値や低水準との明示はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: 人口減少と少子高齢化の加速、人材不足・労働力不足、施設老朽化などの構造課題、観光需要の回復と成長、都心化再開発と回遊性向上、地域公共交通政策の転換
- 重点施策: 安全輸送設備の計画的な更新・整備、電車事故防止支援システムの実験・検証、車両の計画的代替、危機対応強化と安全・事業継続体制の実現、電停の統廃合、運賃制度見直しの検討、電車優先信号の拡充、新線計画の推進、電車全線ワンマン化対応・運行制御の自動化、太陽光発電・回生電力貯蔵装置の導入、路面電車・新モビリティとの連携強化、路線再編・移管・ネットワーク最適化、自動運転バスの運行、共同事業化、CRE戦略による社有地の有効活用・高度利用、収益物件の積極的な獲得、交通関連システムの外販・導入支援、イベント企画・グッズ等の販売・収益力強化、広電グループの総合力を活かした観光事業の推進、広島都心活性化推進、M&A、VCファンド投資を通じた新たな事業を創出、グループ経営体制の強化、成長投資と財務健全性の両立、多様な人財の獲得と定着、人財育成・能力開発支援、エンゲージメント向上、事業領域の拡大
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"営業収益":"335億円（2025年度目標）","営業利益":"▲10億円（2025年度目標）","当期純利益":"6億円（2025年度目標）","EBITDA有利子負債倍率":"7.0倍（2025年度目標）"},"revised_forecast":{"営業収益":"374億円（2025年度実績）","営業利益":"▲2億円（2025年度実績）","当期純利益":"11億円（2025年度実績）","EBITDA有利子負債倍率":"5.5倍（2025年度実績）"},"change":"収益・利益は目標値を上回った。EBITDA有利子負債倍率は目標7.0倍に対し5.5倍","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円・倍"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 人口減少と少子高齢化、労働力不足、競合環境の変化、自然災害、需要動向等の業況の変化、物価変動等
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「前中期経営計画 FY2023～2025」および「新たな経営総合3ヵ年計画（2026年度～2028年度）をスタート」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026年度から2028年度までの3ヵ年の中期経営計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（2026年度～2028年度）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「人口減少・高齢化や人手不足、施設老朽化など構造課題が顕在化する中、観光回復や都心再開発の追い風を成長に転換すべく」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は中期経営計画の策定と財務計画を記載しているが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「広電グループ経営総合3ヵ年計画2028を策定しました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「当期純利益20億円」「ROE4.5％」「連結配当性向30％程度」「EBITDA有利子負債倍率7.0倍以下」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年度 実績」と「2028年度 目標」の営業収益、当期純利益、ROE等の対比」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2025年度実績 営業収益374億円、当期純利益11億円」「2028年度目標 営業収益450億円、当期純利益20億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年度の営業収益構成（目標）450億円」および運輸業33％、流通・レジャーサービス業9％、不動産・建設業58％」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「年次有給休暇取得率90％以上の維持」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「観光需要の回復と成長」「人口減少と少子高齢化」などの定性的な環境認識」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「収益・利益は目標値を上回り、EBITDA有利子負債倍率は7.0倍目標に対し5.5倍」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「2025年度実績と2025年度目標を並べた財務目標表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前回計画の2025年度目標と実績の記載はあるが、従前の最終年度目標の扱いに関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「収益・利益は目標値を上回り」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストを意識し、限られた資源を成長性・収益性の高い領域に最適配分」「株主資本コストの低減」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「連結配当性向30％程度を目安」および「自己株式取得を含む柔軟な還元施策を検討」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「成長投資115億円」「不動産販売物件開発50億円」「維持投資105億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「財務健全性（EBITDA有利子負債倍率7.0倍以下）を目標」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「ROEとPERの向上を図り、PBRの改善を目指す」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「成長領域の経営資源配分強化」「事業ポートフォリオの再構築を図る」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「広島駅南口広場再整備」「MOBIRY DAYS」「宮島」「VCファンドへの出資」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「観光需要の回復と成長」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A、VCファンド投資を通じた新たな事業を創出」「事業再編、M&Aなど」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「フェーズ1 収益改善 FY2026～2028」「フェーズ2 成長投資 FY2029～2031」「フェーズ3 投資回収＆更なる成長投資 FY2032～2034」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「ROE4.5％達成を最重要KGIとする」「運賃制度の適切な見直しを検討する」「EVバス、FCバスの導入検討・実現推進」」）