# 働き方改革の推進｜西日本鉄道（9031）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「さらに、働き方改革に取り組むとともに」 — 働き方改革をグループの対処すべき課題として掲げている。 (https://komori.app/company/9031/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「また、成長実現のための体制整備、特に人材の確保・育成、組織風土の改善（従業員のやりがい醸成）に積極的に取り組むほか」 — 従来の働き方改革という表現から、人材の確保・育成、従業員のやりがい醸成を含む組織風土改善として取り組み内容を具体化した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「人材の確保、育成や組織風土の改善のため、プロジェクトチームを組成し課題解決に向け取り組んだほか、ペーパーレスに向けた電子化の推進やＲＰＡ（ロボットによる業務自動化）の活用に努めました。」 — 働き方改革・組織風土改善について、プロジェクトチームの組成、人材確保・育成、電子化、RPA活用という具体的な取り組みを実施した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、組織文化改革、人材確保および人材育成の取り組みを行うとともに、ペーパーレスの推進やRPA、テレワークの導入等による生産性の向上に努めました。」 — 働き方改革・組織風土改善について、組織文化改革、人材施策、ペーパーレス、RPA、テレワークを実施した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「賃金を含めた労働諸条件の見直しや１on１ミーティング力強化のための管理職向け研修等を実施しています。」 — 働き方改革を人的資本経営として広げ、待遇改善、DE&I、育児休業取得率向上、1on1研修、スキル・資格・キャリア希望の可視化等を実施した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「従業員のスキル・経験・保有資格・キャリア希望等の情報を可視化する仕組みを導入し、人財の最適配置や育成に活用してまいります。」 — 働き方改革・人的資本経営について、スキル等の可視化と最適配置・育成への活用を具体化した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2024-fy)
- 2026-05-23 前進 「また、本社移転に伴うＡＢＷ（仕事の内容に合わせて働く場所を柔軟に選択する働き方）の導入を機に、文書を含む社内情報の取り扱いに関する研修教材を作成・展開し、情報管理ルールの再周知を行いました。」 — ABWを導入し、情報管理研修・ルール再周知と結び付けて運用したことを記載している。 (https://komori.app/company/9031/disclosure/20260522545432)
- FY2026 前進 「研修の見直しによる自律的成長・キャリア形成の促進」「社内公募・グループ内兼業制度の導入」 — 働き方改革・人的資本経営について、研修改革、社内公募、グループ内兼業、リスキリング支援等へ施策を具体化した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2025-fy)