# 地域・域外・国際物流・体制整備の4重点戦略｜西日本鉄道（9031）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を具体的な実行項目として列挙している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 4つの重点戦略を通じて長期ビジョンを実現する枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「引き続き、第14次中期経営計画の達成に向け、重点戦略に基づく各施策を着実に推し進め、成長基盤を確立してまいります。」 — 第14次中期経営計画の重点戦略を引き続き実行し、成長基盤の確立を目指す方針を示している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「本中期経営計画では、まち夢ビジョン2025の実現に向けて、重点戦略である「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」を着実に実行し」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「重点戦略として、「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」の４つを掲げております。」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「重点戦略として、「地域マーケットビジネスの深化」「地域マーケットビジネスの域外展開の加速」「国際物流ビジネスの拡大」「成長実現のための体制整備」の４つを掲げております。」 — 長期ビジョン実現に向けた4つの重点戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループでは、長期ビジョン「にしてつグループまち夢ビジョン2025」実現の第一ステップとなる第14次中期経営計画の目標達成に向け、以下の４つの重点戦略に取り組みました。」 — 4重点戦略について、福ビル街区建替え、アイランドシティ開発、THE RAIL KITCHEN CHIKUGO運行開始、福岡空港民間運営開始、海外展開、組織風土改善などの実施実績を開示した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「第15次中期経営計画の重点戦略に基づく具体的な取り組みにつきましては次のとおりですが」 — 従来の4重点戦略から、第15次中期経営計画における7重点戦略へ枠組みが再編された。 (https://komori.app/company/9031/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「本中期経営計画では、ウィズコロナ・ポストコロナ社会においても存続し成長に向かう企業グループを目指し、以下の７つの重点戦略に基づき構造改革を推進するとともに、成長戦略に基づく各施策を着実に実施してまいります。」 — 従来の4重点戦略から再編された7重点戦略について、構造改革と成長施策を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「第16次中期経営計画では、テーマを、「サステナブルな成長への挑戦～Challenge for sustainable growth～」とし、重点戦略として、①構造改革の継続と事業基盤の整備・再構築、②持続可能で活力あるまちづくりの推進、③成長事業の拡充と新たな稼ぐ力の創出、④サステナブル経営の強化、⑤安全あんしんの追求の５つを掲げ」 — 従来の4重点戦略・第15次中期経営計画から、第16次中期経営計画の5重点戦略へ枠組みを再編した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、長期ビジョン「まち夢ビジョン2035」の実現に向けた第１ステップである第16次中期経営計画（2023年度～2025年度）の目標達成に向け、各施策に取り組みました。」 — 第16次中期経営計画の5重点戦略を軸に、構造改革、まちづくり、成長事業、サステナブル経営、安全施策を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9031/filing/2024-fy)
- 2026-03-19 再定義 「沿線まちづくり、まちづくりソリューション域外展開に加え、九州の産業まわりをサポートするストーリーを打ち出し」 — 従来の重点戦略の枠組みから、沿線まちづくり、まちづくりソリューションの域外展開、産業サポートを成長機会獲得ストーリーとして加えた事業戦略へ再編した。 (https://komori.app/company/9031/disclosure/20260319585453)
- FY2026 再定義 「本計画では、テーマを「人とノウハウとブランド力で拓く、新たな成長ステージ」と設定し、６つの重点戦略「選ばれる沿線づくり、魅力あるまちづくりの着実な推進と持続可能なモビリティネットワークへの最適化」などに基づき、取り組みを進めてまいります。」 — 第16次中期経営計画の5重点戦略から、第17次中期経営計画の6重点戦略へ枠組みを再編した。 (https://komori.app/company/9031/filing/2025-fy)