# 長期経営ビジョン2025の次ステージと新3カ年中期経営計画｜ヒガシホールディングス（9029）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「本年４月には「長期経営ビジョン2025」における次のステージとして「進化・成長期」の前半３年間をターゲットとした「新３ヵ年（中期）経営計画」を策定しております。」 — 長期経営ビジョン2025の構造転換期に続く次のステージとして、進化・成長期の前半3年間を対象とする新3カ年中期経営計画を策定した。 (https://komori.app/company/9029/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「また、発表を延期している長期ビジョン（2021年3月期～2030年3月期）、当該長期ビジョンに基づく新たな中期経営計画（2021年3月期～2023年3月期）並びに2021年3月期予算につきましても、新型コロナウイルス感染症拡大が当社グループの業績に与える影響が明確になった段階ですみやかに、それを反映し公表する予定であります。」 — 従来の長期経営ビジョン2025・新3カ年計画から、2021年3月期以降の長期ビジョンと新中期経営計画へ計画体系を組み替えたが、感染症拡大の影響を反映するため発表を延期している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「これを受け、「ヒガシ21グループVISION2030」及び「ヒガシ21グループ中期経営計画2023」を発表いたしました。」 — 従来の長期経営ビジョン2025と新3カ年計画から、VISION2030と中期経営計画2023へ計画体系を組み替えて発表している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「これを受け、「ヒガシ21グループVISION2030」及び「ヒガシ21グループ中期経営計画2023」を発表いたしました。長期ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」は、「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、当社グループの重点事業領域（オフィスサービス事業、３ＰＬ事業、ビルデリバリー事業、Ｍ＆Ａ）の売上高占有率63％を定量目標といたしました。また、長期ビジョンのスタートアップとしての中期経営計画「ヒガシ21グループ中期経営計画2023」では、ＳＤＧｓの達成を目標とするＥＳＧ経営を基本方針とし、模倣困難なヒガシ21グループの強みを“シンカ”させ、売上高300億円を目標とし、さらに高いステージを目指します。」 — 従来の長期経営ビジョン2025・新3カ年計画から組み替えたVISION2030と中期経営計画2023、その定量目標とESG経営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「これを受け、「ヒガシ21グループVISION2030」及び「ヒガシ21グループ中期経営計画2023」を発表いたしました。」 — 従来の計画体系から組み替えたVISION2030と中期経営計画2023の発表を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「2022年3月期は、「中期経営計画2023」の２年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2023の2年目において、競争対応、各分野の変革、新たな価値の提供を進め、計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2022年3月期は、「中期経営計画2023」の２年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2023の2年目として、競争対応、各分野の変革、新たな価値の提供を進め、計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2022年3月期は、「中期経営計画2023」の２年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 旧来の長期経営ビジョン2025から組み替えた中期経営計画2023について、2年目の競争対応・全分野の変革・計画達成に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「「中期経営計画2023」の最終年度となる2023年３月期は、新たに当社グループの一員となった山神運輸工業株式会社の連結、埼玉県三郷市での大手ＥＣ向け３ＰＬ事業の開始、愛知県小牧市での３ＰＬ物流センターの開設、首都圏におけるオフィス移転業務の更なる成長等を見込み、当初中期計画目標であった連結売上300億円を大きく上回る連結売上315億円を予算目標としております。」 — 従来のVISION2030・中期経営計画2023を継続しつつ、最終年度の成長施策と売上315億円の予算目標を具体化している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2023年3月期は、「中期経営計画2023」の３年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2023の最終年度に入り、競争対応、全分野での変革、新たな価値の提供を通じて計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2023年3月期は、「中期経営計画2023」の３年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、「中期経営計画2023」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2023の最終年度に入り、競争対応、全分野での変革、新たな価値の提供を通じて計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再定義 「また、2023年５月には、成長の礎を糧に飛躍する３年として「中期経営計画2026」を策定しております。2024年３月期は、「中期経営計画2026」の１年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、経営基本方針のもと、当社の社会的な存在意義・価値を改めて整理し「グループパーパス」を制定し、「中期経営計画2026」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2023の最終年度から、2024年3月期を初年度とする中期経営計画2026へ移行し、3年間の変革と新たな価値提供を進める計画に更新している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、2023年５月には、成長の礎を糧に飛躍する３年として「中期経営計画2026」を策定しております。2024年３月期は、「中期経営計画2026」の１年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、経営基本方針のもと、当社の社会的な存在意義・価値を改めて整理し「グループパーパス」を制定し、「中期経営計画2026」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2026の初年度として、全分野の変革、新たな価値提供、グループパーパスのもとでの計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、2023年５月には、成長の礎を糧に飛躍する３年として「中期経営計画2026」を策定しております。2024年３月期は、「中期経営計画2026」の１年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、経営基本方針のもと、当社の社会的な存在意義・価値を改めて整理し「グループパーパス」を制定し、「中期経営計画2026」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2026の初年度として、全分野の変革、新たな価値提供、グループパーパスのもとでの計画達成を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「2025年３月期は過去最高の売上高481億円、経常利益29.3億円を計上し、「中期経営計画2026」の目標数値（売上高450億円、経常利益28億円）を１年前倒しで超過達成したこと受け、当社グループは「中期経営計画2026」を１年前倒しで終了し、新たに「中期経営計画2028」（2025年５月９日公表）を策定いたしました。」 — 中期経営計画2026を1年前倒しで終了し、2025年3月期から中期経営計画2028へ計画体系を更新した。 (https://komori.app/company/9029/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「これを踏まえ、当社グループは大手ＥＣ向け倉庫事業の拡大や新規Ｍ＆Ａを中心とした成長戦略に取り組み、2025年３月期は過去最高の売上高481億円、経常利益29.3億円を計上し、「中期経営計画2026」の目標数値（売上高450億円、経常利益28億円）を１年前倒しで超過達成したことを受け、当社グループは「中期経営計画2026」を１年前倒しで終了し、新たに「中期経営計画2028」（2025年５月９日公表）を策定いたしました。」 — 大手EC向け倉庫事業とM&Aを成長戦略として継続し、中期経営計画2026の前倒し達成を踏まえた中期経営計画2028への移行を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 引き上げ 「計画初年度である2026年３月期は売上高579億72百万円、経常利益41億50百万円となり、最終年度の当初目標数値である売上高550億円、経常利益35億円を上回りましたので、この度、中期経営計画2028の最終年度の目標数値について、売上高610億円、経常利益44億円、１株当たり配当金66円（当初目標数値57円）に上方修正いたしました。」 — 中期経営計画2028について、初年度実績が当初の最終年度目標を上回ったことを受け、最終年度の数値目標を上方修正している。 (https://komori.app/company/9029/disclosure/20260507517792)
- FY2026 前進 「計画初年度である2026年３月期につきましては、…売上高579.7億円、経常利益41.5億円となりました。この結果、「中期経営計画2028」における当初の最終年度目標である売上高550億円、経常利益35億円を計画初年度で上回ったことから、2026年５月８日に「中期経営計画値の見直しに関するお知らせ」を公表し、最終年度である2028年３月期の目標数値を売上高610億円、経常利益44億円、１株当たり配当金66円へ上方修正いたしました。」 — 中期経営計画2028の初年度実績が当初の最終年度目標を上回り、計画値の見直しと最終年度目標の上方修正に至っている。 (https://komori.app/company/9029/filing/2025-fy)