# 物流周辺事業への経営資源配分による事業構造の変革｜ヒガシホールディングス（9029）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「従いまして、主力事業である運送事業及び倉庫事業に注力する一方で、物流加工サービス、福祉用具のレンタル及びＩＴ関連といった物流周辺事業にも経営資源を配分することにより、事業構造の変革を目指しております。」 — 主力事業への集中と、物流加工・福祉用具・IT関連など周辺事業への資源配分を組み合わせ、事業構造を変革する方針である。 (https://komori.app/company/9029/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「従いまして、主力事業である運送事業及び倉庫事業に注力する一方で、物流加工サービス、福祉用具のレンタル及びＩＴ関連といった物流周辺事業にも経営資源を配分することにより、事業構造の変革を目指しております。」 — 主力の運送・倉庫事業への注力と、物流加工・福祉用具・IT関連への資源配分による事業構造変革を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、中長期的な経営戦略に基づき、主力事業(運送・倉庫)の営業及び業務の拡大を図るため、事業部制を導入しております。事業部間の情報共有化と各地域との連携を更に強化することで、物流事業の拡大を継続することはもとより、当社グループが持つ物流インフラを整備(業務・資本提携)し、新規荷主の開拓と既存荷主の取引拡大並びに新規事業の開発を行っており、重点市場である首都圏・中部圏での業績拡大に努めております。」 — 主力の運送・倉庫事業への注力と、事業部間連携・物流インフラ整備による事業構造拡大を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、中長期的な経営戦略に基づき、主力事業(運送・倉庫)の営業及び業務の拡大を図るため、事業部制を導入しております。事業部間の情報共有化と各地域との連携を更に強化することで、物流事業の拡大を継続することはもとより、当社グループが持つ物流インフラを整備(業務・資本提携)し、新規荷主の開拓と既存荷主の取引拡大並びに新規事業の開発を行っており、重点市場である首都圏・中部圏での業績拡大に努めております。」 — 主力事業の拡大、物流インフラ整備、新規事業開発を組み合わせた事業構造拡大の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「従いまして、主力事業である運送事業及び倉庫事業に注力する一方で、物流加工サービス、福祉用具のレンタル及びＩＴ関連といった物流周辺事業にも経営資源を配分することにより、事業構造の変革を目指しております。」 — 運送・倉庫事業への注力と、物流加工・福祉用具・IT関連への資源配分による事業構造変革を再掲している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「そのため、同業他社との業務提携（JLNA）や人材採用を積極的に推進しております。とりわけ成長領域（オフィス移転サービス、首都圏、３ＰＬ事業等）には人材シフトやＭ＆Ａも含め積極的な取組みを進めていく所存であります。」 — 周辺事業への資源配分という従来の表現から、オフィス移転サービス、首都圏、3PL事業を成長領域として、人材シフトやM&Aを進める方針へ重点が具体化している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「長期ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」は、「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、当社グループの重点事業領域（オフィスサービス事業、３ＰＬ事業、ビルデリバリー事業、Ｍ＆Ａ）の売上高占有率63％を定量目標といたしました。」 — 従来の物流周辺事業への資源配分という表現から、オフィスサービス、3PL、ビルデリバリー、M&Aを重点事業領域として明示するVISION2030へ計画の枠組みを具体化している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「長期ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」は、「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、当社グループの重点事業領域（オフィスサービス事業、３ＰＬ事業、ビルデリバリー事業、Ｍ＆Ａ）の売上高占有率63％を定量目標といたしました。また、長期ビジョンのスタートアップとしての中期経営計画「ヒガシ21グループ中期経営計画2023」では、ＳＤＧｓの達成を目標とするＥＳＧ経営を基本方針とし、模倣困難なヒガシ21グループの強みを“シンカ”させ、売上高300億円を目標とし、さらに高いステージを目指します。」 — 物流周辺事業への資源配分という従来の方針を、VISION2030と中期経営計画2023の重点事業領域・定量目標で示す枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「長期ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」は、「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、当社グループの重点事業領域（オフィスサービス事業、３ＰＬ事業、ビルデリバリー事業、Ｍ＆Ａ）の売上高占有率63％を定量目標といたしました。」 — 物流周辺事業への資源配分という従来の方針を、VISION2030の重点事業領域と定量目標で示す枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2020年7月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — 物流周辺事業への資源配分という従来の方針を、VISION2030と中期経営計画2023、重点事業領域、売上高500億円・売上高比率63％の定量目標で再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、2020年7月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — VISION2030と中期経営計画2023、2030年までの売上高500億円・重点事業領域売上高比率63％という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、2020年7月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — 物流周辺事業への資源配分・事業構造変革の枠組みを、VISION2030と中期経営計画2023、2030年までの売上高500億円・重点事業領域売上高比率63％という目標で再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、2020年7月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — 従来の物流周辺事業への資源配分・事業構造変革の枠組みを、VISION2030と中期経営計画2023、2030年までの定量目標で再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2020年7月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — VISION2030と中期経営計画2023、2030年までの売上高500億円・重点事業領域売上高比率63％という事業構造変革の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは、2020年７月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。2023年３月期の売上と利益は目標を大幅に上回り、長期経営ビジョンの達成に向け着実に成果をあげました。また、2023年５月には、成長の礎を糧に飛躍する３年として「中期経営計画2026」を策定しております。」 — VISION2030・中期経営計画2023の進捗実績を踏まえ、新たな3カ年計画である中期経営計画2026へ計画体系を更新している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2020年７月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — VISION2030の2030年までの売上高500億円・重点事業領域売上高比率63％という事業構造変革の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、2020年７月に新長期経営ビジョン「ヒガシ21グループVISION2030」及び「中期経営計画2023」を策定し、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、重点事業領域売上高比率63%という定量目標を設定するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers －全進で未来へ”シンカ”－ 」を制定いたしました。」 — VISION2030と中期経営計画2023、2030年までの売上高500億円・重点事業領域売上高比率63％の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「2025年３月期は、「中期経営計画2026」の２年目として、厳しい競争に打ち勝つための取り組みを徹底し、将来を見据えてあらゆる分野での変革に取り組むことで、お客様や社会に新たな価値を提供していきたいと考え、経営基本方針のもと、当社の社会的な存在意義・価値を改めて整理し「グループパーパス」を制定し、「中期経営計画2026」の達成に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 中期経営計画2026の2年目として、全分野の変革、グループパーパスに基づく価値提供、計画達成への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/9029/filing/2024-h1)