# 西武グループ中期事業計画による企業価値の極大化｜西武ホールディングス（9024）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「企業価値の極大化に向け、「西武グループ中期事業計画（2016～2018年度）」に基づき、「強みを活かして、最強の西武グループへ」をテーマとして掲げ、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「さらなる成長へのシフトチェンジ」を基本方針に「長期的な事業基盤の確立」と「既存事業の強化」を重点課題として取り組んでまいりました。」 — 2016～2018年度の中期事業計画、基本方針、重点課題を一体的に掲げている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「企業価値の極大化に向け、「西武グループ中期事業計画（2016～2018年度）」に基づき、「強みを活かして、最強の西武グループへ」をテーマとして掲げ、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「さらなる成長へのシフトチェンジ」を基本方針に「長期的な事業基盤の確立」と「既存事業の強化」を重点課題として取り組んでまいりました。」 — 中期事業計画、基本方針、重点課題が前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「企業価値の極大化に向け、「西武グループ中期事業計画（2016～2018年度）」に基づき、「強みを活かして、最強の西武グループへ」をテーマとして掲げ、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「さらなる成長へのシフトチェンジ」を基本方針に「長期的な事業基盤の確立」と「既存事業の強化」を重点課題として取り組んでまいりました。」 — 中期事業計画、基本方針、重点課題が前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社では、長期的な目標水準として「Challenge Target（営業収益１兆円、営業利益1,500億円、EBITDA3,000億円、ネット有利子負債/EBITDA倍率７倍以下）」を掲げております。その達成のためのロードマップとして３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定いたしました。この中期経営計画では、「持続的かつ力強い成長に向けて“Sustainability & Dynamism”」をテーマとして掲げ、「新たな視点でスピード感を持って、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針に、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」を重点課題として取り組んでまいります。」 — 従来の2016～2018年度中期事業計画から、2017～2019年度中期経営計画へ移行し、テーマ、基本方針、重点課題を組み替えている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し、基本方針を「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」として、重点課題を「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」として定めました。」 — 2017～2019年度の中期経営計画、基本方針、重点課題が前年度報告の内容どおり再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のなか、当第２四半期連結累計期間においては、企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — Challenge Target、中期経営計画、基本方針、重点課題が前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当第３四半期連結累計期間においては、企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 企業価値・株主価値極大化、中期経営計画、基本方針および重点課題が前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社では、長期的な目標水準を目指すロードマップとして、前回計画（2017～2019年度）をベースに個別施策ならびに数値計画の見直しを実施し、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定いたしました。」 — 前回の2017～2019年度計画を基礎に個別施策と数値計画を見直し、2018～2020年度計画へ更新した。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当第１四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定し、前回計画（2017～2019年度）に引き続き「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2018～2020年度の中期経営計画を前回計画の後継として再確認し、基本方針と重点課題を継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当第２四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定し、前回計画（2017～2019年度）に引き続き「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2018～2020年度の中期経営計画、基本方針および重点課題が前四半期と同じ内容で再確認されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当第３四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定し、前回計画（2017～2019年度）に引き続き「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2018～2020年度の中期経営計画、基本方針および重点課題が前四半期と同じ内容で再確認されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2019～2021年度）」を策定し、前回計画（2018～2020年度）に引き続き「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2018～2020年度計画から2019～2021年度計画へ更新された一方、基本方針と重点課題は継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当第２四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2019～2021年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画、基本方針および重点課題が前四半期と同じ内容で再確認されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当第３四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2019～2021年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画、基本方針および重点課題が前四半期と同じ内容で再確認されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 削除 「このような事業環境の変化を受け、2020年５月26日に、2020年度を初年度とする３ヵ年の新中期経営計画の策定を見送るとともに、2019年度を初年度とする現行の中期経営計画を取り下げることといたしました。」 — 新中期経営計画の策定を見送り、2019年度開始の現行中期経営計画を取り下げた。 (https://komori.app/company/9024/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とし、「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定いたしました。」 — 2020年5月に取り下げた従来計画に代わり、2021～2023年度の新中期経営計画を策定した。計画テーマと骨子を経営改革、デジタル経営、サステナビリティへ組み替えている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況の中、当第１四半期連結累計期間においては、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、2023年度を最終年度とする３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定し、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画について、3本の骨子に沿った具体的な取り組みの進捗を記載している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当第２四半期連結累計期間においては、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、2023年度を最終年度とする３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定し、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画と、経営改革・デジタル経営・サステナビリティの3本柱が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当第３四半期連結累計期間においては、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、2023年度を最終年度とする３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定し、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画と、経営改革・デジタル経営・サステナビリティの3本柱が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2021-q3)
- FY2022 その他 「当社グループは、2021年５月13日に「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とし、「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」を策定いたしました。」 — 中期経営計画が2ヵ年目に入り、会計上の見積りでは経営改革等により2023年度に感染症流行前の利益水準へ回復させる目標も示された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、当第１四半期連結累計期間において、２ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度中期経営計画の2ヵ年目として、テーマと3本柱を継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、２ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画が2ヵ年目に入り、テーマと3本柱が継続して示されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、２ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画、テーマおよび3本柱が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、当第１四半期連結累計期間において、３ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画が3ヵ年目に入り、従来のテーマと3本柱を継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、当第３四半期連結累計期間において、３ヵ年目となる「西武グループ中期経営計画（2021～2023年度）」のもと、「「アフターコロナの社会における目指す姿」を見据え、コロナショックを乗り越え、飛躍への道筋をつける。」をテーマに、「経営改革」「デジタル経営」「サステナビリティ」の３点を骨子とした取り組みを進めてまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画が3ヵ年目として継続し、従来のテーマと3本柱が再確認されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2023-q2)
- 2026-05-14 再掲 「「西武グループ長期戦略2035」をベースに策定した「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」の３ヵ年目にあたる2027年３月期の連結業績予想は、」 — 長期戦略2035を基礎とする2024～2026年度の中期経営計画が3年目として継続している。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260513531194)
- 2026-05-14 初出 「「西武グループ長期戦略2035」をベースに策定した「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」」 — 長期戦略2035を基礎とする計画体系が、今回の適時開示で初めて開示由来のテーマとして現れた。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260513531194)
- 2026-05-14 前進 「2026 年度は、不動産事業において昨今の事業環境の変化を踏まえ高輪エリアの着工時期を精査いたします。」 — 長期戦略2035に基づく中期経営計画について、不動産を核とする成長、キャピタルリサイクル、250ホテル体制、沿線価値向上の実行内容が具体化した。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260513531256)
- 2026-05-22 再掲 「今年は、現在進行中の中期経営計画（2024～2026年度）の総仕上げと次なる飛躍に向けた重要な局面を迎えており、CEOかつCOOとして、私自らが先頭に立ち、過去最大水準の設備投資をはじめとする攻めと守りの施策を完遂し、着実な成長の軌道を確固たるものにしていく所存です。」 — 2024～2026年度の中期経営計画を総仕上げの局面と位置づけ、長期戦略2035に向けた次の段階への移行を再確認している。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260521543149)
- FY2026 再定義 「当社グループは、メガトレンドや昨今の経営環境の変化に対し、グループの持つ強みを生かし、社会的価値と企業価値を極大化していくため、不動産事業を核とした成長戦略からなる「西武グループ長期戦略2035」を2024年５月９日に策定いたしました。2035年のありたい姿（アウトカム）を「Resilience & Sustainability」とし、「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」企業グループを目指してまいります。」 — 従来の中期経営計画を中心とする説明から、2035年を時間軸とする長期戦略、不動産事業を核とする成長戦略、Resilience & Sustainabilityというアウトカムを中心とする体系へ再整理された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 前進 「当社グループは、2024 年 5 月 9 日に公表した「西武グループ長期戦略 2035」に基づき、「不動産事業を核とした成長戦略」をテーマに、西武ファンドの活用を見据えたキャピタルリサイクルを軸に成長を加速させております。」 — 長期戦略2035および不動産を核とする成長戦略が、特定ホテルの取得、運営・資産管理、将来のREIT組入れを伴う具体的な取引として実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260729501821)
- 2026-07-31 前進 「次期中期経営計画策定の柱となる最適なキャピタルアロケーションを検討し、「1株当たりNAV成長率の最大化」に向けた資本規律と投資優先順位を確立することを目的として、「キャピタルアロケーション検討委員会」を2026年７月３１日に設置」 — 長期戦略2035に続く次期中期経営計画に向け、資本規律と投資優先順位を検討する取締役会諮問機関が設置された。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260731504856)
- 2026-07-31 前進 「本日開催の取締役会において、本委員会を下記のとおり設置することを決議いたしましたので、お知らせいたします。」 — 次期中期経営計画の策定に向け、キャピタルアロケーション検討委員会の設置が決議された。委員会は「１株当たりＮＡＶ成長率の最大化」に向けた資本規律と投資優先順位の確立を目的とし、資本配分、事業ポートフォリオ最適化、主要不動産のバリューアップ等を検討する。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260731504868)
- 2026-10-29 前進 「この度、不動産事業に関する専門的かつ実務的な知見をさらに充実させ、本委員会における議論を一層深化させるため、外部有識者を新たに 1 名追加選任することといたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。」 — 次期中期経営計画に向けたキャピタルアロケーション検討委員会について、不動産事業・企業経営の知見を持つ外部有識者の追加選任により、資本規律、資本配分、事業ポートフォリオ最適化および主要不動産のバリューアップに関する検討体制が具体化した。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20261029559039)