# ダイバーシティマネジメントとICTによるイノベーション環境｜西武ホールディングス（9024）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「従業員一人ひとりを尊重し、多様な能力と熱意を最大限に発揮できる職場風土を醸成する「ダイバーシティマネジメント」の推進とＩＣＴの利活用による生産性の向上により、イノベーションを創出しやすい環境を生み出してまいります。」 — 多様な人材が能力を発揮できる職場づくりとICTによる生産性向上を、イノベーションの手段として掲げている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「従業員一人ひとりを尊重し、多様な能力と熱意を最大限に発揮できる職場風土を醸成する「ダイバーシティマネジメント」の推進やＩＣＴの利活用による生産性の向上、本社移転や事務所建て替えなど業務改革につながる設備投資に加え、スライド勤務の実施などにより新たな働き方を推進し、イノベーションを創出しやすい環境を生み出してまいります。」 — 従来のダイバーシティとICT活用に、本社移転・事務所建て替え・スライド勤務などの組織改革施策を追加した。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、イノベーションを創出しやすい組織・風土づくりの一環として、西武グループ 企業内保育所の開設を決定いたしました。」 — イノベーションを創出しやすい組織・風土づくりについて、企業内保育所の開設決定という具体策が追加された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q1)
- FY2020-Q1 前進 「こうしたなか、2019年４月に大規模オフィスビル「ダイヤゲート池袋」が開業、当社をはじめとする３社が本社を移転し、所沢との２大拠点化による企業価値の向上に取り組むとともに、働き方改革や生産性向上を推進してまいりました。」 — ダイヤゲート池袋の開業、3社の本社移転、所沢との2大拠点化、働き方改革・生産性向上が具体的な進展として記載された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうしたなか、2019年４月に大規模オフィスビル「ダイヤゲート池袋」が開業、当社をはじめとする３社が本社を移転し、所沢との２大拠点化による企業価値の向上に取り組むとともに、働き方改革や生産性向上を推進してまいりました。」 — ダイヤゲート池袋の開業、3社の本社移転、所沢との2大拠点化、働き方改革および生産性向上が前四半期と同じ内容で再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「こうしたなか、2019年４月に大規模オフィスビル「ダイヤゲート池袋」が開業、当社をはじめとする３社が本社を移転し、所沢との２大拠点化による企業価値の向上に取り組むとともに、働き方改革や生産性向上を推進してまいりました。」 — ダイヤゲート池袋の開業、3社の本社移転、所沢との2大拠点化および働き方改革・生産性向上の取り組みが再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループの従業員については、グループ各社の情報通信インフラの状況に応じたリモートワークを活用した在宅勤務の実施、オフィス在社人員の削減や、業務上やむを得ず出勤する場合における、通勤電車の混雑時間帯を明確に避けた出退勤（時差出退勤）の徹底、罹患又は濃厚接触者の発生に備えた「新型コロナウイルス対応基準」の設定等、万全の注意を払っております。」 — 働き方改革・生産性向上の取り組みに、在宅勤務、在社人員削減、時差出退勤、感染対応基準の設定が加わった。 (https://komori.app/company/9024/filing/2020-q1)
- 2026-05-14 初出 「2026年度末目標の300名超（DX企画人財：西武ホールディングス・西武プロセスイノベーションなど）に対し、2025年度末で対象者321名の認定を見込み、目標を1年早く達成する。」 — DX人財の数値目標達成と、人＋AIを前提とした業務プロセス変革を一体の人材・業務改革テーマとして追加した。 (https://komori.app/company/9024/disclosure/20260513531256)
- FY2026 前進 「当社及び株式会社西武不動産、株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド、西武鉄道株式会社（以下、「中核３社」といいます。）の本社管理職向けのジョブディスクリプションを策定し、それぞれに必要なスキルを定義するとともに、各従業員のスキルの可視化を進めております。」 — ダイバーシティ・ICTによる環境整備から、人財スキルの定義・可視化、DXリーダー等の強化人財育成、SEIBU ACADEMYや公募型制度を含む人財戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/9024/filing/2025-fy)