# Challenge Targetによる長期業績・財務目標｜西武ホールディングス（9024）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9024/threads/157119fa6de2
企業ページ: https://komori.app/company/9024

## 経過

- FY2017 初出 「長期的な目標水準として「Challenge Target（営業収益１兆円、営業利益1,500億円、EBITDA3,000億円、ネット有利子負債/EBITDA倍率７倍以下）」を掲げております。」 — 営業収益、営業利益、EBITDA、ネット有利子負債倍率の4項目について長期的な目標水準を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し」 — Challenge Targetを長期的な目標水準として引き続き位置付け、2017～2019年度の中期経営計画をロードマップとして示している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し」 — Challenge Targetを長期目標として位置付け、中期経営計画をロードマップとする説明が再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当第３四半期連結累計期間においては、企業価値・株主価値極大化を目指し、長期的な目標水準である「Challenge Target」とこれに向けたロードマップとしての３ヵ年計画である「西武グループ中期経営計画（2017～2019年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — Challenge Targetと2017～2019年度の中期経営計画を長期目標とロードマップとして位置付ける説明が再掲されている。 (https://komori.app/company/9024/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当第１四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定し」 — 長期的な目標水準に向けた3ヵ年計画という位置付けが、2018～2020年度計画でも継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2018～2020年度）」を策定し」 — 長期的な目標水準に向けた3ヵ年計画という位置付けが継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2019～2021年度）」を策定し」 — 長期的な目標水準に向けた中期計画という位置付けが継続し、計画期間のみ2019～2021年度へ更新された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当第２四半期連結累計期間においては、長期的な目標水準に向けて持続的かつ力強い成長を達成するため、３ヵ年の「西武グループ中期経営計画（2019～2021年度）」を策定し、「新たな視点でスピード感をもって、イノベーションに挑戦」と「長期的視点での成長基盤の確立」を基本方針として、「新規事業分野の創出」と「既存事業領域の強化」の２点を重点課題に取り組んでまいりました。」 — 長期的な目標水準に向けた2019～2021年度の中期経営計画という位置付けが継続している。 (https://komori.app/company/9024/filing/2019-q2)
- FY2021 再定義 「ＲＯＥ　　　　　　　　　　　　　　　　10％以上　　ＲＯＡ　　　　　　　　　　　　　　　　3.5％以上　　自己資本比率　　　　　　　　　　　　　25～30％　　ネット有利子負債／ＥＢＩＴＤＡ倍率　　６倍台」 — 従来のChallenge Targetに代わる、またはそれを具体化する中長期の重視指標として、ROE、ROA、自己資本比率、ネット有利子負債／EBITDA倍率の目標水準を設定した。 (https://komori.app/company/9024/filing/2020-fy)
- FY2026 再定義 「2035年度当社グループの営業利益1,000億円以上の達成に向けて、不動産事業を核とした成長戦略からなる長期戦略を実行してまいります。・ＲＯＥ　恒常的に８％を達成（2035年度に10％以上を目指す）・ＲＯＡ　2.7％以上・自己資本比率　25～30％・格付け機関の評価　Ａ格を維持」 — Challenge Targetや従来の財務指標から、長期戦略2035に紐づく営業利益1,000億円以上、ROE、ROA、自己資本比率、格付けの財務KPIへ再整理された。 (https://komori.app/company/9024/filing/2025-fy)