# 経営改革会議による抜本的経営改善・コスト削減｜東京地下鉄（9023）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような環境を踏まえ、2020年度当初に社長をトップとした経営改革会議を立ち上げたほか、設備投資・経費の削減や成長戦略に関する各種会議を創設し、抜本的な経営改善に向けた取組を進めました。」 — 感染症による経営環境の変化を受け、社長をトップとする経営改革会議と関連会議を新設し、設備投資・経費の削減および成長戦略を含む抜本的な経営改善に着手した。 (https://komori.app/company/9023/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、2020年度に設置した社長をトップとする経営改革会議を継続し、設備投資・経費の削減をはじめとした抜本的な経営改善に向け、「選ばれる鉄道会社」を目指すべく設定した「安心な空間」、「パーソナライズド」、「デジタル」の３つのキーワードに基づき、各種施策に取り組みました。」 — 社長をトップとする経営改革会議と、設備投資・経費削減を含む抜本的な経営改善施策を継続している。 (https://komori.app/company/9023/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、経営は厳しい状況が続いており、今後の見通しが不透明である中で、当社は、2020年度に設置した社長をトップとする経営改革会議を継続し、設備投資・経費の削減をはじめとした抜本的な経営改善に向け、「選ばれる鉄道会社」を目指すべく設定した「安心な空間」、「パーソナライズド」、「デジタル」の３つのキーワードに基づき、各種施策に取り組みました。」 — 社長をトップとする経営改革会議を継続し、設備投資・経費削減を含む抜本的な経営改善に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9023/filing/2021-q3)