# 長期ビジョン2032による社会課題解決と価値創造｜西日本旅客鉄道（9021）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9021/threads/dbf13e0ef120
企業ページ: https://komori.app/company/9021

## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、「私たちの志」の実現に向け、10年後（2032年）にありたい姿として「長期ビジョン2032」（以下、「長期ビジョン」）を策定しました。重点的に向き合う社会課題を、「安全、安心で、人と地球にやさしい交通」、「人々が行きかう、いきいきとしたまち」、「一人ひとりにやさしく便利で豊かなくらし」及び「持続可能な社会」の４つに設定しました。」 — 2032年を時間軸とする長期ビジョンを初めて明示し、4つの社会課題を軸にモビリティサービス、ライフデザイン、事業ポートフォリオを通じた価値創造を掲げた。 (https://komori.app/company/9021/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループは、今年度より「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」をスタートさせ、引き続き鉄道事業の安全性向上を最優先に、鉄道を中心としたモビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、お客様の暮らしに寄り添って価値を創造するライフデザイン分野の積極的な拡大を進めております。」 — 2032年を見据えた長期ビジョンと中期経営計画2025が今年度から開始され、モビリティ分野の回復とライフデザイン分野の拡大を進めている。 (https://komori.app/company/9021/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「今後とも、「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」に基づき、鉄道事業の安全性向上を最優先に、モビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、ライフデザイン分野の積極的な拡大を通じ、社会的価値と経済的価値を創出していきます。」 — 長期ビジョン2032・中期経営計画2025を引き続き実行し、安全性向上、モビリティサービスの回復・活性化、ライフデザイン分野の拡大を進めている。 (https://komori.app/company/9021/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「今後とも、「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」に基づき、鉄道事業の安全性向上を最優先に、モビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、ライフデザイン分野の積極的な拡大を通じ、社会的価値と経済的価値を創出していきます。」 — 長期ビジョン2032・中期経営計画2025に基づく、安全性向上、モビリティサービスの回復・活性化、ライフデザイン分野の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/9021/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「この「長期ビジョン」の実現に向け、鉄道の安全性向上に向けた不断の努力に加え、鉄道を中心としたモビリティサービス分野の活性化、ライフデザイン分野の拡大に挑戦し、最適な事業ポートフォリオを構築することで、将来にわたって持続的に価値創造を実現する企業グループに成長していきます。」 — 長期ビジョン2032の実現に向け、安全性向上、モビリティ活性化、ライフデザイン拡大、事業ポートフォリオ最適化を中期計画アップデートに組み込んだ。 (https://komori.app/company/9021/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、2024年４月に「JR西日本グループ中期経営計画2025」のアップデートを行いました。急速かつ構造的な経営環境の変化に対応すべく、安全性向上を基盤としながら、モビリティサービス分野の活性化と構造改革を図るとともに、ライフデザイン分野における新たな事業の創出等に取り組むことで、「私たちの志」「JR西日本グループ長期ビジョン2032」の実現を加速し、社会的価値と経済的価値を創出してまいります。」 — 長期ビジョン2032の実現に向け、中期経営計画2025のアップデート後も安全性向上、モビリティ分野の活性化・構造改革、ライフデザイン分野の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/9021/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「この「長期ビジョン」の実現に向け、鉄道の安全性向上に向けた不断の努力に加え、鉄道を中心としたモビリティサービス分野の活性化、ライフデザイン分野の拡大に挑戦し、最適な事業ポートフォリオを構築することで、将来にわたって持続的に価値創造を実現する企業グループに成長していきます。」 — 長期ビジョン2032に基づく安全性向上、モビリティサービス活性化、ライフデザイン拡大、事業ポートフォリオ最適化を継続している。 (https://komori.app/company/9021/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「今後とも、安全性向上を最優先に、当社グループの存在意義として掲げた「人、まち、社会のつながりを進化させ、心を動かす。未来を動かす。」という「私たちの志」を羅針盤として、「JR西日本グループ長期ビジョン2032」の実現に向けて取り組んでいきます。」 — 安全性向上を最優先とし、「私たちの志」を羅針盤として長期ビジョン2032の実現に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/9021/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再定義 「2026年度につきまして、本日公表しました“次なる成長に向けた共創と挑戦”を掲げた「JR西日本グループ中期経営計画2030」（以下、「中期経営計画2030」）の初年度として、」 — 従来の中期経営計画2025から、中期経営計画2030を初年度とする新たな計画体系へ移行したことを記載している。 (https://komori.app/company/9021/disclosure/20260430515211)
- 2026-04-30 引き上げ 「営業利益 3,000億円」 — 2035年にありたい姿として、営業利益3,000億円を含む長期的な価値創造水準を新たに示した。 (https://komori.app/company/9021/disclosure/20260430515284)
- 2026-05-01 再定義 「人を起点に、徹底した顧客目線で共創と挑戦を重ね、人、まち、社会のつながりを進化させ続ける企業グループ」 — 長期ビジョン2032を踏まえ、2035年にありたい姿を新たに定義し、中計2030の3つの重点分野と結び付けている。 (https://komori.app/company/9021/disclosure/20260501516243)
- 2026-05-01 初出 「営業利益 3,000億円」 — 2035年にありたい姿の主な経済的価値指標として、営業利益3,000億円を初めて具体的な長期目標として示している。 (https://komori.app/company/9021/disclosure/20260501516243)
- 2026-05-16 再掲 「また、＜2035年にありたい姿＞や経営環境変化等を踏まえ、重要課題であるマテリアリティを再整理しました。」 — 2035年にありたい姿を含む長期ビジョンの枠組みと、中期経営計画2030との関係を再確認している。 (https://komori.app/company/9021/disclosure/20260515539049)
- FY2026 前進 「また、＜2035年にありたい姿＞や経営環境変化等を踏まえ、重要課題であるマテリアリティを再整理しました。」 — 長期ビジョン2032について、2035年にありたい姿を「人を起点に、徹底した顧客目線で共創と挑戦を重ね、人、まち、社会のつながりを進化させ続ける企業グループ」と定義した。 (https://komori.app/company/9021/filing/2025-fy)